国家企业策略与国际市场选择.PPTVIP

鄭紹成-國際行銷上課教材 圖6-3 國家競爭優勢「鑽石體系」 * * 國家競爭優勢、國家企業策略與國際市場選擇 專家觀點 「在國家層面，競爭力的唯一意義就是國家生產力。具有高度專業能力的人力資源，是產業在現代化國際競爭中最重要因素。」-波特(Michael E. Porter，美國哈佛大學教授)，摘自「國家競爭優勢」 學習目標 1.了解波特之產業5力分析、競爭策略和國家競爭優勢理論。 2.了解國際企業策略之4種類型。 3.了解選擇國際市場之評估程序。 圖6-1 決定產業競爭5種力量 波特5力模型分析 波特5力模型分析 (1)與現有競爭對手競爭 (2)供應商議價力量 (3)客戶議價力量 (4)替代產品威脅 (5)新進入者威脅 圖6-2 波特競爭策略 波特競爭策略 (1)成本領導策略 (2)差異化策略 (3)焦點策略 生產因素-1 (1)生產因素 波特認為生產因素分類有兩種方式，第一種分類係分為： 1)初級生產因素(basic factor) 2)高級生產因素(advanced factor) 生產因素-2 第二種分類方式，則依據生產因素專業程度分為： 1)一般因素(generalized factor) 2)專業因素(specialized factor) 需求條件 (2)需求條件 企業在生產因素之外，產業蓬勃發展的能力，就是當地市場需