关于监理公司招投标及现场施工监理管理方案.docVIP

关于监理公司招投标及现场施工监理方案 提升工程质量一方面要提升我司的项目管理能力，另一方面靠提高承建商的项目管理能力，建造优良的工程产品，同时要依靠监理公司尽职尽责的监督，所以，整合、利用监理公司的资源是提高工程质量的重要途径。由于承建商的水平良莠不齐，同时我司的工程管理人员数量有限，因此通过整合、利用监理公司的资源能够大大提高公司竞争力，从而保证项目工程质量。 监理资源单位入围考察： 监理资源单位总部或区域本部的考察： 监理资源单位的考察至少需要工程部、成本合约部派相关人员参加，目的是通过对监理资源单位总部或区域本部的考察，通过与其高层管理人员的沟通判断其对承接我司项目监理的合作意愿以及企业实力。需要考察其营业执照、企业的资质、信用等级、ISO9000系列质量认证体系情况、近三年承接相类似项目情况以及其所获奖项情况，需要其提供项目证件的原件。进一步明确其总部（或区域本部）的管理模式以及总部（或区域本部）对项目监理部的管理方式、监督方式以及技术支持方式等。 监理资源单位在施项目考察： 通过对监理资源单位在施项目的考察，判断监理公司对施工现场的把控能力、技术实力、工作认真程度等。需要考察其在该项目的监理规划细则以及监理实施细则等文件，对监理档案资料进行抽查，考察其相关内业资料的规范性以及及时性。通过与施工单位以及甲方现场人员的沟通，从侧面对监理公司的相关情况进行了解，尤其是监理公司