南开MBA战略管理-产业演变概要.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 企业之间的对抗模型: 攻击与反击的可能性 1990年代，在质量方面超过顾客的预期是企业竞争必备的条件。 攻击与反击 的能力 相对规模 质量 创新 速度 企业之间的对抗模型: 攻击与反击的可能性 周期缓慢变化的市场经常被垄断的力量或很高的品牌忠实度所保护。 这种结果以及企业之间的对抗程度低使得企业可能获得可持续的竞争优势。 结果 演进的行动 成长导向或追逐 市场权利的行动 演变的结果 可维持的优势 竞争性市场的类型 慢的、标准的或快速的周期 竞争的结果 暂时的优势 企业之间的对抗模型: 攻击与反击的可能性 结果 演进的行动 成长导向或追逐 市场权利的行动 演变的结果 企业可能建立起可维持的竞争优势。 标准周期的市场上经常导致很高的市场压力，尽管一些产品是世界级的产品 多点竞争可以在一定程度上减低对抗性 可维持的优势 竞争性市场的类型 慢的、标准的或快速的周期 竞争的结果 暂时的优势 可维持的优势 企业之间的对抗模型: 攻击与反击的可能性 结果 竞争性市场的类型 慢的、标准的或快速的周期 竞争的结果 暂时的优势 演进的行动 成长导向或追逐 市场权利的行动 周期快速变化的市场有着强烈的动态性特征，先行者的优势往往是难以维持的。 演变的结果 企业在引入新产品时可以注意运用老一代产品的一些结构或部件。 持续的竞争优势是不可能的。 企业