第五章 电力企业安全文化建设.ppt

电力企业安全文化建设 贺小明 博士 武汉大学安全科学技术研究中心 主任 目 录 1 安全文化概述 2 电力企业安全文化建设 3 电力企业安全文化状况的评价 4《“十一五”安全文化建设纲要》解读 5 国内外企业安全文化经验借鉴 6 中国电投集团企业安全文化建设 7 电力生产企业安全文化建设思路 1 安全文化概述 1.1安全文化的定义 根据国际原子能机构的文件，安全文化是“存在于组织和个人中的种种特性和态度的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题，由于它的重要性，要保证得到应有的重视”(国际原子能机构INSAG-4《安全文化》)。 从这个定义中，我们可以认识到安全文化有如下特性： (1) 这种文化的核心及标志是“安全”； (2) 文化的内容包括：组织的种种特性和态度，即“组织行为”；个人的种种特性和态度，即个体的思维、行为和态度； (3) 在组织和个人的价值观念体系中，安全是最重要的价值。 国际原子能机构将安全文化简约地归纳成3个层次的承诺： 即个人的承诺(质疑的态度、严谨的方法、沟通交流的习惯) 管理者的承诺(岗位职责的界定，安全规范的制定和执行的控制，人员培训和资格的控制，奖励与处罚，监督/ 评审/ 比照) 领导者(最高决策者)的承诺(安全政策的声明，管理组织架构的设置，资源的配置，