河南省中小企业采购管理存在的问题及对策研究 毕业论文.docxVIP

河南省中小企业采购管理存在的问题及对策研究2011年03月02日毕业论文（设计）开题报告一、结合毕业论文（设计）任务书的要求，根据所查阅的文献资料，撰写3000字左右的文献综述：河南省中小企业采购管理存在的问题及对策研究1 前言企业的采购管理是为了保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动，是整个物流的重要组成部分。企业的采购管理一方面要对内部客户的需求作出快速的反应，另一方面还要和供应商维持一种互利的关系。企业的采购管理是供应链管理中一个重要的环节，是实施供应链管理的基础，他是供应链企业之间在生产合作方面的具体实施者，是在制造商和供应商之间架起的一座桥梁（刘洪涛，2008）。随着改革开放进行，经济发展迅速，很多企业逐渐的发展成熟，在企业的发展过程中，采购作为企业的第三利润源已经引起越来越多的企业重视。但是在大部分企业的经营管理实践中，采购还普遍被视为企业生产经营的业务支持功能，尤其在河南的中小型企业中很少见到把采购作为企业核心战略功能的。采购如何尽快的实现从后勤保供功能发展到降本增效功能，在进一步提升到战略业务功能，以面对当今市场需求的多样化和个性的双重挑战，是一个迫切需求研究的现实课题 (中国中小企业河南网，2011）。本文研究的意义在于：阐述采购管理的概念及采购管理在中小企业的重要性。使企业清晰的看到采够管理能够使成本降低，提升企业的竞争力。本文通过对河南省中小企业采购管理存在的问题进行阐述，找到解决问题的策略。（3）对采购管理的方法进行论述，采购管理所涉及的内容进行剖析，让企业很容易找到合理的采购管理方法。(4)本论文还将从实证分析的角度，用SWTO分析的方法，对不同采购方法的优劣进行分析。 (5)用理论联系实际的分析方法，让企业知道采购管理对公司的影响。怎样在中小企业中建立好的采购方式，怎样根据企业本身找到适合自己企业的采购方式。2 企业采购管理的现状及发展企业采购管理是指为保障企业物资供应而对企业采购进货所进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是整个物流活动的重要组成部分（郑新，2009）。2.1 国外对采购管理的研究综述 Raymond R.colton（1970）认为企业采购有九大目标：即最低价购买；高库存收益；保证供应的持续性；保证质量的一致性；开发可信赖的供应商群体改进操作过程；降低成本；进行人员的开发培训，保证人才的储备；建立良好的供应商关系；建立良好的控制机制；保证监管制度的有效性。F.J.Cunningham（1989）提出，采购不能仅被认为是孤立的职能，而应作为企业管理不可分割的一部分。物资采购管理包含了原辅材料和设备配件的采购，产品的库存流程管理等内容，具有较大的挑战性。Richard Lamind和Andrew Cox(1995)出版了战略管理专著，为战略采购管理的研究提供了很好的平台，其中突出了关于网络采购和供应商关系管理等研究命题。Robin Cammish(1998)认为战略采购管理方法的发展意味着一个巨大的机遇空间。迈克尔.波特（1985）在《竞争优势》一书中首先提到了供应链。现在供应链与采购管理密不可分。MichielR.Leenders(2003)指出采购在供应链中，它一头接着企业的客户，即采购材料和服务的使用者，一头接着外部的供应商，供应链上企业外部的价值通过采购向企业内部传递，最终传到外部的客户中。因此采购从供应链的角度来讲，是整个供应链控制中上游控制的主导力量。OliverW.Wright(1978)将MRP的概念引入到采购，使其成为采购管理的重要辅导工具。John Holusha(1983)介绍了JIT降低日本汽车企业成本的调查研究，随后JIT的思想逐步为采购管理所应用。2.2 国内对采购管理的研究综述刘荔娟（2011）指出采购作为企业的“第三利润源”已经引起越来越多的企业重视。马木洒（2009）指出加强采购管理是非常必要的，传统的成本管理主要是生产过程中的成本消耗，生产过程中的挖潜是有限的，比较起来采购过程中的潜力大的很多，由于市场随时在变，采购管理的潜力是永无止境的。刘潇（2008）企业的采购管理的目标可以用一句话概括为：在适当的质量下，能够以适当的价格，在适当的时期从供应商那里采购到适当数量的物资和服务所采取的一系列管理活动。采购管理从传统采购发展到现代采购。李春林（2006）传统采购的观点认为采购就是以最低的价格买到所需的物料，其出发点就是买卖双方围绕着采购品讨价还价，采购方和供应方是“零和”的竞争关系。这种思想指导下的企业与供应商之间的策略是一种非合作策略。李荷华（2010）现代采购是通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存，全过程使用信息化、网络化，最大限度地满足生产需要，降低采购物流成本，