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论中小企业的人力资源管理与企业发展论中小企业的人力资源管理与企业发展摘 要：发展中小企业是我国经济发展的必然趋势，但如何抓住机遇，获得长期持久的发展动力，壮大企业实体，提高企业经济效益，是摆在每个中小企业经营者面前的一个重要问题。人力资源是中小企业培育核心竞争力的基石，提升人力资源管理是中小企业发展的战略核心。对中小企业来说，要获得人力资源管理的优势，尤其要顺应现代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势并采取有效的措施加强人力资源管理。因此，面对激烈的市场竞争，中小企业必须加强和提升企业的人力资源管理。关键词：人力资源；现状及原因；现实意义；战略；发展趋势人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础，尤其是对中小企业来说更是如此。加强人力资源管理，增强企业智力资本的优势，是增强企业竞争力的当务之急，是贯穿企业的生命主线。一、中小企业人力资源管理的现状及原因（一）人力资源总体规划缺失 1．企业管理者对人力资源总体规划缺乏全面的认识。人力资源的总体规划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、总体实施步骤及总预算的安排。中小企业的管理者常常忽视人力资源规划的这一重要层次，而将注意力主要集中在一些具体的业务计划上。这样一来，人力资源规划的先导性与全局性便无从体现。2. 缺乏科学系统的技术手段和优秀的管理精英，致使中小企业不具备进行人力资源总体规划的能力。