第三章 北京化工大学国有资产管理处李晓林.pptVIP

* LOGO LOGO 北京化工大学国有资产管理处 李晓林 围绕提高资产效能核心目标，实施精细化管理全面提升固定资产管理水平 前言 高等院校的资产状况是衡量办学规模和质量的重要指标。近年来，我国高教事业迅猛发展，高校资产规模大幅度增加，教学科研条件得到明显改善，但与此同时也出现了一些新情况和新问题，对高校资产管理部门的管理水平提出了更高的要求。如何加强固定资产管理，保障和促进学校各项事业顺利发展，是新形势下高校资产管理部门面临的一个崭新课题。 目录 高校国有资产管理现状与趋势 1 我校固定资产管理的总体思路 2 资产精细化管理的具体措施 3 高校国有资产管理现状与缺失 管理内容： 按资产形式分： 1、固定资产：土地、房产、设备、家俱、图书、文物及陈列品等 2、无形资产：科技成果、校名校誉等 3、流动资产 4、长期投资 按使用方向分： 1、非经营性资产(事业资产) 2、经营性资产 高校国有资产管理现状与趋势 管理模式：高校通常采取四级管理模式，顶层管理机构一般虚设（少数学校为实体但力量弱），各管理机构名称和职能分工差异很大。 资产使用部门 一级 二级 三级 四级 归口管理部门（国资处、实验室处、 设备处、后勤处、基建处、科技处、 校办、产业或投资公司等） 资产管理人员或使用人 校级资产主管部门（国资办、国资委等） 高校国有资产管理现状 积极的方面： 1、资产管理