美国固特里奇轮胎橡胶公司炼胶车间管理.pdfVIP

维普资讯 第 1期 王登祥等 ．美国固特里哿轮胎橡胶公司炼胶车间管理 美国固特里奇轮胎橡胶公司炼胶车间管理 ， ㈣… 腔… 13弓 ／ ；；D、 生产线快幢站以及原材料批准认可程序，炼胶车间的生产计划和工业工程方面的一整套管理办法 曩司 关t词管，苎 可，I业I程有 彳事乞【， 文中第 3部分需要涉及炼胶计划，为了做 1．1．2 工艺操作 到言之有物，假设这个轮胎厂 日产22000条轿 采用 “按需准时供应的原则”，任何时侯原 车和轻载车子午线轮胎，每条轮胎平均质量 l0 材料仅仅维持最低贮量，这就意味着只有非常 kg，其中轮胎增强材料如胎圈钢丝、钢丝帘线 少的原材料量是 “按月”供应的，中等量的原材 和织物帘线占13％，其余的 87％则是各种混 料是 “按周”供应的，而二天一供 的原材料 占大 炼胶。 多数。用量大的原材料，供应商可 以在炼胶车 最重要的基本慨念之一是生产区域必须清 间附近设立仓库以便及时地供应。采购人员的 洁整齐．对丁人必须强调混炼胶质量 的重要 责任是规定到货的正确时间。供销商的责任是 性，应该仔细照看。如果这点做到了，那么用 在规定的时间将原材料送达炼胶车间。 到混炼胶中的原材料也应重视。一位典型的工 每批原材料要附有售方的质量检验报告。 人，他不会意识到所有的用以保证质量的工艺 售方的数据通常在货到以前先将数据用传真发 技术规程条款，当他看到硫黄包破碎，硫黄洒 给工厂的负责原材料管理的技术部门，以便按 落地面时，他会 自然地将硫黄扫起来投入密炼 原材料标准核对。 机，这时地上的脏物也随之进入了密炼机，因 大部分到货的原材料将在很短时间内(几 此必须保持场地清洁整齐，原材料标注正确， 小时)决定是接收还是退货。散装原材料在卸 并教育大家引以为荣，这将使每位工人养成 良 货前就作出决定是接收还是退货。 好的习惯和具有做好工作的愿望。 对每批原材料来说并不是每种指标都要测 试。事实上售方的质检报告证明可 以信赖 以 1 常用主要设备以及工艺过程和工艺规程 后，在收货的原材料中只需做很少的试验 但 1．1 原材料的贮存、处理和搬运 是每批进车间的原材料的编码和标记必须识别 1．1．1 主要设备和设施 正确。 ． 主要设备和设麓包括：载重车和铁路运输 炼胶车间最大的污染源之一是碎木片，某 的收货站台，兼顾集装和散装运卸；铲车；现场 些轮胎厂正在采取排除使用所有木质材料的措 检查毛质量的衡器；处理集装炭黑的贮槽和输 施，如不用术制托盘、禁止木箱或板条箱等进 送系统；特种油、操作油和溶剂汽油的贮槽和输 入原材料收货区。采用塑料和金属来代替木制 送系统；底层待验原材料场地 ；二搂接收批准使 品可 以大大地改进工厂管理和减少混炼胶污 用原材料的大片场地。 染。 1．1．3 工艺规定 作者简介 王登样．男．54岁 高级工程师。大中华橡 每种原材料都有它的规格标准，用以说明 腔厂技术副厂长 曾担任上海轮胎橡胶 (集团)有限公司轮眙