胡云聪.pptVIP

一、简述 二、泸水驻点的现状 三、泸水驻点存在问题的原因 四、针对目前存在的问题，我们该如何改变？ 转眼间，到泸水驻点工作已经快两年时间，在这两年的时间里，经历了许多的酸甜苦辣，也经历的许多同事的去去留留。在此，简单谈一下我对泸水驻点的看法以及自己的一些见解，仅供大家参考，一起共同努力，携手搭建泸水驻点美好的明天！ 当前泸水驻点存在的问题 当前泸水县指标下滑，在全省排名靠后。这是目前的最大问题，但是我个人觉得这还不是致命的问题。 影响指标的原因众多。怒江地势条件较差维护难度大、硬件配置简陋、维护员技术方面欠缺、对边远站点发电人员管理较为松懈等。 但是其中 最主要原因是现在驻点许多维护员思想不够积极，无主人翁感，没有把工作当做自己最重要的事情，没有责任感，做一天和尚撞一天钟的思想较为严重。没有一种紧迫感。对工作无所谓。 当前泸水驻点存在的问题 诱发这些问题较大部分为员工自身问题：缺乏自我管理能力、一些拈轻怕重的思想任然存在、不时心里还想赚点公司的外快，贪点小便宜、遇到公司事情不放在心上，能推就推，怕吃亏。 当然公司的大环境及形象也有一定影响：或许一些员工进入公司技术还没有学到，倒是学会占点小便宜、平时偷下懒的习惯，长此以往也不利于个人及公司的发展。 在工作中如何去其糟粕，取其精华？ 现在泸水驻点员工最大的任务就是:总结过去，把好的精神和优秀的东西继续发扬，把不好的思想及作风摒弃，共同把工作做好，建立一个和谐的泸水驻点，实现大家共同的梦想“轻松工作，报酬优厚”。 在工作中如何去其糟粕，取其精华？ 要想做好工作，要思想上爱上这份工作，做好员工的思想工作： 首先，要稳定军心，不要让员工觉得这份工作不稳定，说不好哪天一不小心就失业，所以，就没有心情做好工作，随时等待失业。 其次，要让每一位员工都在工作中突显自己的重要性。不要让哪一位员工觉得自己被遗忘。 还有觉是要培养员工的积极性和集体荣誉感。 在工作中如何去其糟粕，取其精华？ 管理在提升工作效益中更是取着至关重要的作用： 1、可以人车固定。在分组以后，可以组长带自己的组员和驾驶员，组长统一管理自己的组员及驾驶员。而主管直接管理组长。这样就可以减轻主管负担，同时也可以节省时间，避免每天早上组长来了，还要不断的寻找新搭档，有的还不愿意去了什么 的，从而耽误时间。主管也不用重复的每天派人，只要把任务分配给各个组长。 2、实行值班制度。每天分配一个组值班，负责夜晚抢修、临时配合、处理突发事件，分配工作时可以在城区附近，方便临时调派。其他组可以完成一天的工作量以后有自己自由的支配时间，但特殊情况可以临时配合。 在工作中如何去其糟粕，取其精华？ 3、每个组在每天完成工作量以后可以随时回公司休息，只要不偷懒，把工作干好，正常情况下不在重复分配工作，除非遇到突发事件，否则，应急事情皆由值班组完成。这样可以避免一些人为了混一天而消极怠工，降低工作效率，或者到处躲避，还浪费油，增加成本。 4、成本控制。在同一方向上的事情尽量由同一组人完成，就算工作量会有点大，这样的话可以降低车辆的油费。发电人尽量请离基站近的人员，劳务费适当减低，发电要及时跟踪，早上要发的早，还不能漏记。 在工作中如何去其糟粕，取其精华？ 5、油卡的管理。现在每个月天天辛苦发电反而扣发电费，这不仅仅只是同事们经济上的损失，更是一种心理的不平衡，其中部分人员把油卖掉获利了，但是，这是大家的钱，就会损坏大家的利益，大家碍于同事情面不方便说，但是就会在工作中突显出来，心理不平衡，就容易有逆反的心理，故意做不好工作，想把工作推到那些人身上，互相挤兑。 6、该做的事情马上做。举个例子：每天早上的短信中都会有中断基站芭蕉河、大村子，芭蕉河不可避免，但是，大村子是可以解决的，好多人为了抢修大村子，芭蕉河都爬了好几次，但是就是不愿意想办法把它割接到维拉坝。这只是工作中的一小点。要把工作做好，就要有自己的思想，随时解决工作中可解觉的事，不怕麻烦。 在工作中如何去其糟粕，取其精华？ 7、工资透明化。公司关心的是指标，而员工关心的是能拿到多少工资。这其实是一个概念。指标好，就不扣代维费，绩效好，工资就高。反之，指标差，工资就低，而现在驻点的工作就好像陷入了一个怪圈“指标差，工资低导致员工就不想好好干活，员工不好好工作，指标就上不去，工资就更低，如此反复。工资透明化,并不是要互相知道彼此的工资，而是，工资低了，要明确清楚的知道低在什么地方，要怎么改正。改正高了，要知道什么地方做的好，要怎么保持。而不是高一个月，低一个月，让员工觉得，驻点承包只是一个幌子，工资发多少是公司控制。 在工作中如何去其糟粕，取其精华？ 8、奖惩要适当分明。人非圣贤，孰能无过。人人都会犯错误，上帝允许人们犯错误，但更允许人们改正错误。