印刷工艺及品质管理培训课件.pptVIP

虎彩公司的技术及生产管理人员，将从过去的由外部招聘逐渐转变为内部提拔。 虎彩公司每年向高校招聘一批大学生，成为学徒作为虎彩公司技术及生产管理人员的培养对象。 1. 用人观念 第四章:人员培养 2.学徒入职培训的内容 共性培训部分（由制造中心人力资源培训部组织完成） 序号 培训课程 培训讲师/负责人 培训时数 培训地点 备注 1 虎彩宣传片（DVD） 培训专员 0.5 制造中心培训室 ? 2 公司简介与日常工作、生活指引 培训专员 1 制造中心培训室 ? 3 企业文化简介 培训专员 1 制造中心培训室 ? 4 人事与培训管理制度 培训专员 1 制造中心培训室 ? 5 绩效与薪酬福利制度 培训专员 1 制造中心培训室 ? 6 消防安全知识 保安队长 1 制造中心培训室 ? 7 综合考试 培训专员 1 制造中心培训室 ? 综合评价： ? 评价人： ? 第四章:人员培养 3.学徒在职培训的内容 序号 培训课程 培训讲师 培训时间 ＿＿ 至 ＿＿ 培训地点 考核方式 考核结果 考核人 备注 1 《胶印机操作与保养指引》 胶印主任 ? ? ? ? ? ? 2 《油墨管理规定》 胶印主任 ? ? ? ? ? ? 3 《制造中心产品标识和交接管理规定》 胶印主任 ? ? ? ? ? ? 4 《印刷安全知识》 胶印主任 ? ? ? ? ? ? 综合评价： ? 评价人： 部门总监/经理签名：　　　　　　　　　　　　 员工签名： ? 部门： 姓名： 工号： 系贵部门新员工，2005年 月日正式到岗，请对其进行岗位技能培训，并认真填写下表： 部门岗前培训部分（由用人部门组织完成） 第四章:人员培养 4.学徒的转正要求 填写《转正报告》。 通过转正考试。（附表一《胶印学徒考试题》） 5.中级工考核要求：附表二《中级工考试题》 附表四《平版印刷中级工技能操作考核表》 6.升职考核要求：附表三《胶印机长考试题》 附表四《平版印刷中级工技能操作考核表》 第四章:人员培养 印刷工艺及品质管理流程 第五章:问题与改进 现象1：制度编写的准则。 现象2：制度编写的要求。 现象3：制度执行者对制度的了解深度， 决定了执行者执行的力度。 现象4：管理者对制度的监督审核，必须 成为管理者的重要工作职责，并 且要规范化。 现象5：从人员的选择搭配来加强品质管 理。 ---温湿度：温度18℃~28℃，湿度40~70%，每日记录； ---防尘与清洁：每日打扫环境，无关人员不得进入现 场； ---灯光：连晒机用黄色日光灯，其他用白色日光灯； ---减小不同设备对环境有不同需求的相互影响。 1.环境要求 第一节:制版的质量控制 通过对制版处进行了重新的规划布置，达到了印前制版工作对环境温、湿度稳定的要求—温度18℃~28℃，湿度40~70% 第一节:制版的质量控制 控制环境灰尘少，可大大减少印版上的虚点、脏点，提高工作效率，稳定印版质量 黄色灯光可提高印版存放的时间，并且保证印版长时间存放的质量 第一节:制版的质量控制 按标准化要求对制版处进行了重新的规划布置： 对温度较高的烤版机，单独放置一个房间 黄色灯光可提高印版存放的时间，并且保证印版长时间存放的质量 公司之前的文件，许多地方与实际不符．原因是目前根本做不到，或者说也没有必要那样做！例如温度要求：22~28℃; 湿度要求：55~65%。 现象1： 第一节:制版的质量控制 2.制版参数的要求 第一节:制版的质量控制 对制版设备操作在正常生产运作时的8大项29小项参数，通过多次测试，得出了具体的量化的指标 第一节:制版的质量控制 显影液浓度控制 显影液浓度过高问题 ● 会使印版浅网点消失 显影液浓度过低问题 ● 会使印版高网点糊死 ● 印版容易上脏 第一节:制版的质量控制 1:3的配比不需要另外补