内刊策划(公司培训)教案.pdf

内刊策划 深圳大学李科浪 173110213@ 翰宇药业内刊编辑培训2013年7月 本 本 • 一 企业与内刊 讲 讲 • 二 定位与目标 简 简 • 三 内与外 介 介 • 四 沟通与传播 • 五 栏目策划 • 六 队伍策划 • 七 形象策划 • 八 选题策划 • 制作策划 • 十 发行策划 策划 人为了达成某种目标，借助一定的方法和艺术 所做的计划、构思、方案、设计，统称为策划。 一般的策划最起码应该思考如下六个问题： 一、战略目标与意义 二、实施条件与可行性 三、有利因素与资源 四、不利因素与风险（可承受的最大损失） 五、规避风险的预案与措施 六、分阶段目标与步骤 内刊的策划除了要考虑一般策划应该考 虑的几个问题之外，还必须考虑如下几个 内刊特有的问题： 一 、企业与内刊的关系 大家先在纸上写下来： 你认为企业与内刊是什么关系？ 内刊是企业的内刊，企业是内刊的所有目的 和存在意义。 不要越位，不要谋位，不要脱位。 不要越位，不要谋位，不要脱位。 越位： 指的是参与甚至代替企业行政。 谋位： 指的是不安分，失去了原有的目标与定位。 脱位： 指的是失去了营造企业文化，助推企业向 高品位发展的任务。 案例1：牟其中的《南德视界》。 案例2 ：《SOHO小报》之死 2010年10月17 日18点28分，SOHO 中国 副总裁、《SOHO小报》主编许洋在微博 上发布了一段特别告白：SOHO小报第9期 “ 回到常识”，向全体读者告别谢幕。 SOHO小报办了9年共119期，300多位作 者在这里留下了他们的言论和思考。 • 小报诞生 • 《SOHO小报》原是北京红石公司的内部沟 通文本《现代城客户通讯》，最早的作用是 向SOHO现代城的期房业主通报工程进度、 施工情况等。 • 后来，期房变成现房，为业主提供工程进度 、施工情况等的《现代城客户通讯》就显得 有些落伍。甚至，有业主直言不讳地告诉潘 石屹，每期收到客户通讯就会不开封地直接 扔进垃圾桶。 • 这对当时的潘石屹多少有点打击，就决定 停办客户通讯。但《现代城客户通讯》停办 后，却引发许多老朋友给潘石屹打电话，质 问他“为啥不给寄内刊了，是不是出事了” 。 • 重复的解释让潘石屹很烦，他觉得，内刊还 是得办下去。但潘石屹觉得，得“改主意， 不要老在自己的小圈子里面打转转，也不要 老给自己的公司做广告，也不要老是自己公 司奖励、提拔，领导的讲话，受某某领导的 接见，你自己觉得是大事，别人并不关心” 。（定位错误！） • 很快，《现代城客户通讯》复刊。当时，潘 石屹决定把通讯彻底改成一个有文化内涵的 刊物。2002年6月，《红石小报》诞生。当 时，做IT的人认为网络可以改变世界，各行 各业都在都在想办法与网络接轨，潘石屹觉 得房子也应该跟着变，“我们所建的房子的 本质是空间，所改变的应该是空间。”于是 ，潘石屹就提出了SO