高层管理团队和企业战略关系研究述评.pdfVIP

第26卷第9期 科 技 进 步 与 对 策 Vo1．26No．9 2009年 5月 Science TechnologyProgressandPolicy May．2009 高层管理团队与企业战略关系研究述评 孙俊华，贾良定 (南京大学 管理学院，江苏 南京 210093) 摘 要：高管团队作为企业战略决策的最主要发起者和主导者 ．一直备受学者们的关注。有关高管团队与 企业战略关系的研究于上世纪80年代开始盛行。相关研究或以单个领导者、或以整个团队为研究对象。其 研究视角主要包括4类，即企业家理论、高阶理论、委托代理理论和管家理论。 关键词 ：高层管理团队；企业战略；高阶理论；代理理论；管家理论 中图分类号：F272．91 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2009)09—0150—05 高层管理团队(TMT，下称 “高管团队”)作为企业战略 1．2 领导者愿景与企业战略 决策最主要的发起者和主导者 ，在企业组织科层的金字塔 Westly Mintzbergf研究 了领导者个人愿景对企业 式结构下 ．他们处于顶端的高层战略活动会通过层级结构 战略形成的影响。他们把领导者愿景的实施过程分为三个 的传递，对在其领导下的所有组织的生产和管理活动产生 阶段：首先，领导者形成对组织发展图景的大概构想：其 巨大的影响。在战略管理领域中，对于高管团队与企业战 次，领导者通过语言和行动将个人构想的组织图景传递给 略关系的研究于上世纪80年代开始盛行 。有关高管团队与 追随者 ，并激发追随者对组织图景的认同；最后 ，追随者把 企业战略的研究可以分为两类 ：一类以CEO或单个领导者 组织图景变为现实。他们描述了愿景型领导者影响战略决 为研究对象：一类以整个高管团队为研究对象。这些研究 策的四个维度 ：一是心智能力或领导风格 ，包括想象力、灵 的理论基础主要是企业家理论、高阶理论、委托代理理论 感 、洞察力、预见力等，这是企业战略发展的起点；二是战 和管家理论 。 略过程，心智图景通过内省或与环境的交互作用而产生， 其演化可能是一个渐进和学习的过程 ．也可能是一个快速 基于企业家理论的研究 的过程；三是战略内容 ，图景可能重点聚焦于市场、产品或 组织的不同方面：四是环境情景 ，包括组织的结构、规模和 基于企业家理论的研究．主要关注CEO或单个领导者 发展阶段等。 (如企业家)的领导风格 、个人愿景 、决策行为等因素如何 1．3 领导者行为与企业战略 影响企业的战略决策。 ShrivastavaNaehmanE在对企业战略决策过程中领 1．1 领导风格与企业战略 导者行为的案例研究中，将领导者行为分为四类 ，即创业 MilesSnow；认为，企业战略包括三个层面，即企业 型 、官僚型、专业型和政治型。在创业型领导的组织中，战 家层面，主要是指组织的市场和行业定位 ；组织层面，主要 略决策是个人导向的，企业家主导了企业战略的形成 ，并 是指协调和实施战略 ：技术层面，主要是指用于企业产品 使用个人的特质和魅力去影响组织中的其