分拆与整合的均衡论文.docVIP

　　分拆与整合的均衡论文 .freelP），是世界上最大的制造商；Nokia网络（Net），是世界上移动和固定线网络设备的一个领先生产商。Nokia研究中心承担着这两个业务集团的基础研究工作。 挖掘创意1998年，Nokia建立了Nokia投资公司(NVO)。这一公司的主要业务是实验与开发新生的、有潜力在4～5年内产生5亿到10亿美元年收入的创意。Nokia总裁兼NVO总经理Pekka解释说，一家公司需要在公司层次拥有这样的机构，因为一些最初的创意是不会像天上掉馅饼一样，掉到Nokia现有的组织中；它可能分散在不同的部门里，或是在交叉部门里产生。因此，没有人是这些创意的绝对拥有者。NVO的目的在于寻找那些存在于现有业务之外的、而同时又存在于Nokia的全局组织之中的成长机会。 乍一看来，Nokia的组织发展过程告诉了人们一个分拆的故事：创新业务被明显地与原有业务分开，并转移到了NVO。然而，如果仔细看，不难发现，实际上Nokia使用的是分拆与整合相融合的技术（如图1所示）。 NVO包括一个风险投资基金，用来挖掘Nokia以外产生的新创意，但创建NVO的最初目的是开发Nokia公司的内部项目。1.7万名Nokia员工中的80%都从事着与NMP或网络相关的创新性工作。Nokia期望每一个部门都能产生新创意；实际上任何一个新创意，都可以在原业务部门内进行开发。NVO只关心超越Nok