分析企业人力资源可持续发展1论文.docVIP

　　分析企业人力资源可持续发展1论文 ..毕业 【摘 要】现代企业的生存与发展受众多因素的影响和制约。其中,最根本的因素就是人力资源。在我国传统的人事管理当中,企业很少考虑个人的需要,而以人为本是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性质、特点的差异和能力水平的差异。要承认人与人之间能力水平上的差异,目的是让我们懂得在人力资源利用上要坚持能力层次原则。在人力资源管理中,差异原理指,具有能力层次的人,应安排在要求相应能力层次的职位上,并赋予该职位应有的权力和责任,使我们个人的能力水平与岗位要求相适应。 【关键词】企业 人力资源 一、发挥人力资源要把握的重点环节 1.把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 企业在确定人力资源发展战略时,首先必须清楚企业的远景规划和战略目标,然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分,对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。 2.把员工培训作为解决人才需求不足的方法 良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。企业可以充分利用国家义务教育、高等教育和各种社会辅助教育等形式来开展员工培训工作,..毕业既要注重培训的内容,又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要,制定多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神。 3.创造新型的