职业经理高级研修班.docVIP

职业经理高级研修班 ――专注企业和员工共同成长之道，打造卓越经理人团队 【项目背景】 为什么现在企业家管理水平越来越高而企业却总不见起色？为什么企业家的新思路、新战略永远是美好的蓝图，根本不能实施？为什么企业家总是抱怨中层干部不听话，曲解领导的指示，给企业造成严重损失？答案很简单，现在几乎所有的企业家都持续到各大高校进修，管理水平大幅提高，但企业中层由于得不到相应的培训已经跟不上企业家提高的步伐了，企业的高层和中层在能力上严重脱节，中层干部越来越不能理解企业家的管理思想，发展思路，因而中层干部执行能力越来越差。 本课程专门针对企业执行力缺失成为管理中的黑洞、企业高层和中层管理者在能力上严重脱节、中层管理者驾驭管理工具及操作能力弱等问题，旨在帮助企业突破上述发展瓶颈。课程将以丰富的案例分析，生动的实战演示，使学员在训练中不仅系统的学会并且能够熟练的运用管理工具！中层干部水平提高了，便能够较好的理解企业家的管理思想和发展思路，企业家和中层管理者在能力上严重脱节问题迎刃而解了。 【培训对象】 企业重点培养的管理骨干与技术骨干、部门主管；特别建议企业中不同职能背景的中层管理团队集体学习。 【培训收益】 帮助企业解决中层干部角色错位，心态消极，职责不清的问题 明晰团队目标，合理分工，检查追踪，紧紧把握工作重心 帮助企业提升绩效，优化流程，降低成本 指导部门领导选拔人才，辅导部属，培养后备力量 帮助团队领导激励人心、激发活力，建设团队，做好沟通协调 【教学安排 学制6天，共 授课时间： 授课地点：北京 4800元/人；包含报名费、教材费、讲义费、合影等 【课程计划】 宏观经济形势与政策分析（半天） 半天） 当前的热点宏观经济问题 财政政策的调控机制 货币政策的调控机制 时间管理的重要性 改变自己的习惯 时间与目标管理 工作绩效如何提升 非人力资源经理的人力资源管理（全天） 半天） 目标管理与绩效考核技术 激励的艺术 部属培育与职业生涯规划技术 报表解读涉及的管理问题 编制新的管理报表 利润的设计及来源 企业财务风险的有效控制 MTP管理才能发展（全天） 全天 管理者的角色认知 领导力的发挥 如何激励下属 部属的培育与教导 中高层的执行角色 中高层执行五大核心理念 中高层执行管控思维 中高层执行管控方法 高效沟通与跨部门合作(全天) 情绪与压力管理半天） 建立合作沟通的态度与沟通技巧 与不同人际风格的沟通技巧 如何增加别人对自己的好感上下级、同级之间的沟通技巧 压力的形成与作用 压力与情绪管理 不良干扰的屏蔽 压力的转化 超越困境 咨询老师：杜老师咨询电话：010 传真：010邮箱 报名回执表（此表复制有效） 单位名称 通讯地址 联 系 人 电 话 传真 代表姓名 性别 职 务 电 话 手 机 邮 箱 入住时间： 年 月 日入住天数：（ ）天 □ 标准双人间（ ）间□ 大床房（ ） 汇款方式： 1、培训费报名时电汇至主办单位： 账号：0616000103000020917开户行：北京农村商业银行回龙观支行户名：北京宏玥博识文化发展有限公司 2、请将银行汇款凭证传真至010务处。 主办单位： 北京宏玥博识文化发展有限公司 二零一五年 注：此课程可提供企业内训，内容可以根据企业的自身实际情况量身定做。