HRD六轮面试.docVIP

一位人力资源总监的六轮面试经历 这是的亲身经历，虽然最终放弃了这个工作，但从猎头公司开始和联系，到经历了6次面试，终于获得了这个工作的经历，仔细想来，很有意思。所以决定把的面试经历写出来和大家分享。先把的背景介绍一下。是73年出生的，本科英语专业，硕士是工商管理。当去年底接到猎头公司电话的时候，是一家世界500强欧洲公司的中国地区人力资源经理。年薪在35万左右，车是公司提供的。对方也是一家欧洲公司，虽然不是世界500强的大公司，但在本行业是世界第一位。他们要找一个能够在 1-2年内有潜力做到亚太区人力资源总监的人，但目前只给中国区人力资源总监的职位。猎头公司的人对说，那家公司已经找了大半年，面试了两批，七八个人，没有合适的，是他们找的第三批中的最后一个。当时其实并没有想离开现在的公司，只是猎头公司每天一个电话，让实在无法拒绝。想想那么多人都没被录用，就免为其难，试一下吧。没有想到的是，当发出自己的简历后，之后经历了6次面试。猎头公司两次，那家公司4次。到了最后，简直有三堂会审的感觉。下面就一次一次地说吧第一次面试就是给打电话的猎头公司的人。她是个移民到国外后再回国发展事业的上海人，戴着眼镜，非常干练和敬业的样子。记得那次面试安排在了周末，在市中心的一家STARBUCKS。因为并不是急于找工作，甚至那个时候并没想跳槽，所以那一次面试与其说是面试，不如说是聊天。她显然入行并不久，问的问题也不过是一些核对简历上信息的话题。或者就是说，你现在的公司是知名企业，为什么你想要离开等等。在人力资源行业有差不多10年的经验，这种问题根本难不倒。在问了10分钟后，她大概也发现在面试这个环节上，她实在不是的对手，所以就干脆放弃了面试，开始和聊天了。话题一扯开，就轻松多了。她一看就是个风风火火急性子的人，当告诉她在公司里从来没有发过火的时候，她非常惊讶地问如何能做到。于是把如何培训下属，如何与下属沟通等等心得与她分享了一下。一个多小时就这么过去了，反正到离开的时候，根本没觉得她在面试，好象只是和朋友喝了杯咖啡。没过两天，她就打电话给了。说因为这个职位的单子是公司里另一个老外接的，所以在把的资料发给客户之前，那个老外想面试一下。想想这家猎头公司对客户还挺负责的，自己都要面试两轮。可惜，这两轮面试的人水平都不怎么高。特别是这个老外，到现在想想，还有点晕。这样的水平，怎么能做猎头。她是个三十岁上下的法国人，说着一口口音极重的“法式”英语。她统共就问了三个问题：1、你为什么要离开现在的公司？回答：这在第一轮的时候已经和你的同事聊过了。其实并没想离开现在的公司，主要是因为你们找。了解了对方公司后，发现那家公司所处行业比较有兴趣，公司全球范围虽然没有现在的公司大，但在中国的投资规模比较大。这意味着加入这家公司会有更大的职业发展空间。其实这种回答简直是江湖术语，但那个法国人频频点头，一看就是在这行毫无经验。第二个问题：如果你被录用，多长时间可以到新公司上班？回答：的离职通知期是3个月。那个老外一副惊讶的样子：“3个月，为什么那么长。”“因为负责公司整个中国的人力资源，是公司执行经理，按照公司规定，必须提前三个月通知公司才能离开。”在回答这个问题的时候，已经有点厌烦了。在这个时候问这个问题，本来就很奇怪。还没被正式面试过，谈什么时候可以报到，为时过早。3个月的通知期，对于所有大公司的高级经理，是很正常的。她那么惊讶的表情，显然是少见多怪。但是，后面那个问题才是让对她“肃然起敬”的。她很仔细地看了看手中的简历，说：“你的专业是设计，现在却做了人力资源，这让有点怀疑你的职业稳定性，你可以解释一下吗？”“这个......”老实说，那个晕哦，当时真想拂袖而去。设计是第一个专业，但毕业后从来就没做过设计，一直就在做人力资源，已经十多年了。她居然拿出个从来没从事过的专业来问职业稳定性，简直不知道如何回答了。于是只能很郁闷地告诉她：“十多年没做设计了，现在去做，估计也不会了。如果还想有饭吃，还是做人力资源比较实际。”想想，猎头的水平真是一年不如一年啊。十多年前入行的时候，那些个老猎手们问出的问题那叫个狠，那叫个准啊，哪有这么不着边际的。悻悻地离开了那家公司，对之后可能的面试，有点兴味索然了第二次面试结束后没多久，猎头公司打电话给，说负责亚太和非洲区的人力资源总监看了的简历很感兴趣。他现在无法来中国，但希望有个电话面试，先聊一下。猎头公司告诉，那是个英国老头，到这家公司的时间也不长。在加入这家公司之前，他在一家世界上最知名的人力资源咨询公司做了十多年，出来的时候，是级别最高的顾问。言下之意，想蒙他，没那么容易。当然，因为这个提醒，确实是想认真准备一下的。可面试前几天实在太忙了，想临阵磨枪的打算也没实现。结果，就这么去了，还迟到了1