对我国集团企业财务成本管理的分析论文.docVIP

　　对我国集团企业财务成本管理的分析论文 ..毕业 【摘要】当前建筑企业的竞争基本上成为管理和控制成本的竞争。因此要充分认识到成本管理的重要性，加强成本管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 【关键词】成本控制；预算管理；资金结算 成本控制是企业财务管理的重点，也是企业保持在市场中的竞争地位的保障。对企业集团来讲，成本控制得是否有效，关系到企业集团的生存与发展，因此，在财务管理中如何充分发挥成本管理的作用..毕业，是整个企业集团实施集权式财务管理体制模式的重点。 一、财务管理体制组织机构的设置 财务管理组织机构制约并服务于财务管理体制。合理有效的财务组织机构，能使财务体制高效运行。建筑企业要构建在集权基础上适度分权的财务管理体制，必须充分界定母公司的权限与地位——母公司是整个集团的权力中心，在财务管理方面起着对整个集团资金的筹集、运用、收回与分配等的战略决策和统一管理。为了实现对集团财务的全面统一管理，首先要对母公司财务和会计机构合二为一的现状进行改革，将目前的财务部一分为二，设立会计处和财务处，并明确各自职能。同时要特别注意财务与会计的交叉部分，避免管理和核算的盲区。 1．会计处。参与测算制定集团内部资产经营责任制；审批各子公司的财务决算，编报合并会计报表，计算缴纳企业所得税；负责对下属成员企业的会计核算进行监督管理等。集团会计处还可根据业务的性质，在内部成立核算