房企成本管控下3种合约规划的管理模式.docVIP

　　房企成本管控下3种合约规划的管理模式 ..毕业 随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预算目标设定是实现项目既定收益目标的关键,但在整个项目开发过程中如何进行有效控制,却是一项困难、复杂的工作。对于房地产开发项目而言,所有重大活动都是以合同作为载体,因此,很多房地产企业开始引入合约规划,作为项目预算与合同管理之间的桥梁。 合约规划三大作用:指导采购招标、前置成本控制、保障权责落地 1.项目预算范围内指导采购招标和合同签订 在项目总体预算已经明确的情况下,到底项目开发过程需要签订多少合同、有多少需要采购招标?如果没有清晰的规划,会导致项目实施无序且难以决策。我们引入合约规划管理,可以在项目预算范围内,..毕业基于成本估算、成本测算、专业造价咨询机构或成本数据沉淀,提前规划项目需要签订的合同,明确合约关系与承包范围,便于采购招标与合同签订工作能够更有序地开展。 2.合约规划明确合同金额,有效前置成本控制 项目成本按科目管控体系下,如果某科目下需要签订3份合同,有可能前面2份合同签订的金额已超出预计金额,但因为没有超出科目成本总额,在第3份合同签订时才发现超额的情况,而这时进行成本管控为时已晚。所以我们在项目预算范围内,通过合约规划明确单个合同预计要签订的金额,在每份合同签订