房地产开发公司经营管理分析研究 .docVIP

　　房地产开发公司经营管理分析研究 　　改革开放30年来，经济飞速发展，房地产业已是国民经济发展的一个基本生产要素。作为专营房地产的企业，它是具有法人实体和市场竞争的经济实体，除了要坚持社会效益、环境效益外，就房地产开发公司的性质来说，更重要地把追求经济效益作为企业的主要奋斗目标。 　　一、现阶段中国房地产开发公司成功经营的核心是品牌经营 　　在总量供大于求的宏观经济背景下，品牌竞争是企业竞争的主要形式，消费者的购买决定主要依据的是对厂商的认知。具体到房地产业，就是顾客对房地产开发公司的印象如何，也就是房地产开发公司的品牌塑造是否与顾客的购买欲望相吻合。中国房地产业自进入市场化运作以来，其营销竞争先后经历地段、规划、质量，概念等几个阶段，到今天，已发展到服务品牌竞争的新阶段。社会分工的日益精细化使房地产开发公司愈发具备整合、共享、提升资源的能力，产品在很多地方是模块化、标准化的，但核心是品牌，品牌聚集的目标客户群体即使在全国也是一致的。品牌产品占有及瓜分市场份额成为市场发展的趋向，从而形成一种以优秀品牌带动商品房销售的发展趋势。 　　房地产品牌对消费者和房地产开发公司具有较大的意义：一方面，消费者要提高生活质量，满足受到尊重的需求及自我实现的需求，需要通过品牌住宅来显示个人财富、身份地位、成就以及风度和个性，从而赢得别人的尊重；另一方面，房地产开发公司需要通过创造品牌来提高