第7章组织设计与权力配置修改稿.pptVIP

第七章 组织设计与权力配置 一个组织的目标、计划制定出来以来，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。 为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求，设计出合理的、高效的、能保证计划顺利实施的组织结构与体系，并保证各项工作的落实。 因此，组织目标和计划一经确定，接下来的工作就是如何组织实施。 组织 组织是人们为了实现某一特定的目的而形成的系统集合。 共同目标的存在是组织存在前提，管理者必须使组员确信共同目标的存在， 并根据组织的发展不断制订出新的目标 没有分工与合作的群体不是组织，只有分工和协作结合起来才能产生较高的集团效率 组织要有不同层次的权力与责任制度。 只有这样，才能保证各项工作的顺利进行，保证目标的实现 组织是人们为了实现共同目标而采用的一种手段或工具 组织结构 组织结构是指组织的内部结构框架，可用结构图表示。 组织结构是维持组织存在所必须的，若无一定的结构，组织本身也就不复存在；但仅有结构而不拥有具有共同目标的人也构不成完整的组织。 组织中人与结构的关系：组织=结构+人 人是组织中的灵魂 组织结构的三个成分 复杂性：组织分化的程度，劳动分工的细致程度； 正规化：组织标准化、依靠规则和程序引导员工行为的程度； 集权化：决策制定的权力分布。 环境稳定性 组织规模 低层管理者素质 决策问题的重要性 控制水平高低 组织设计 组织设计：进行专业分工和建立使各部分相