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技术与商业模式创新 商业模式对技术价值的认知功能 技术创新方式与商业模式 基于开放式创新的商业模式 知识财产经营与创新型企业 商业模式对技术价值的认知功能 我国自主创新战略, 在很大程度上被理解为一种技术策略。 自主创新之路决不仅仅是一个技术策略问题。企业长期形成的商业模式：长期依靠国外技术与廉价的生产要素,通过加工制造获取盈利。后果： 71%的大中型企业没有技术开发机构，2/3的企业没有技术开发活动（国家统计局统计资料） 企业的创新,主要是商业模式的创新。对技术的评估与获取依赖商业模式。 商业模式对技术价值的认知功能 首先是技术价值的评估：技术本身有没有价值特别是商业价值的问题？不同的见解, ： 技术本身并没有价值，甚至本身并不能创造价值 技术有其潜在价值。 但共同点是强调技术与商业模式的关联。 技术与商业目标之间的桥梁作用称为商务模式对技术价值的认知功能。 商业模式之所以对技术创新有认知功能，是因为技术创新表现为产品创新与工艺创新，有了产品创新，企业才可能提出新的价值主张，有了工艺创新，企业才能提高产品质量、降低成本、提高产品与服务的竞争力与赢得客户，从而表现出价值创造功能。 商业模式对技术价值的认知功能 商业模式的认知功能不仅表现为新技术的应用，而且还表现为新技术发展的前提条件。新技术的迅速发展，并在社会经济发展中发挥了越来越大的作用，在很大程度上就是由于它们借助合适的商务模式而获得发展。 据说一项防伪技术涉及六门学科，一些研究者如果依靠申请国家基金资助，首先是不易，如果得到资助，如能有数十万元资助就很了不起，但研究者通过为贵州茅台酒厂这一著名企业提供咨询服务，获得一千万元的咨询服务费。复旦天臣企业集团就是这样起家的。 我们今天的计算机技术，都是通过商业化的途径发展起来的,而是某一个大学或实验室研制出来的。 发端于计算机之间的信息共享与通信的因特网(internet)，起初是在美国政府及学术机构的支持下获得迅速发展的，起初主要用于军事与科学研究。围绕着因特网所发展起来的网络社区与因特网文化是分享、免费，商业化一向被“网民”所蔑视。但是, 1995年因特网技术发展到了一个关键时刻，美国科学基金决定自己退出，而将中级网络转向盈利模式。从美国政府不再提供因特网的维持费的那一时刻，因特网的发展必须走商业化的道路。 商业化的核心问题是设计适当的商务模式，创造商业价值，否则因特网与其它技术就不能生存与发展。早在1994年，.com商业网址的数量实际上已首次超过了.edu教育网址的数量。1995年后之后，网络销售、在线广告、信息通信与娱乐服务等典型的电子商务模式，以及在此之前人们从未想过的出现各种商务设想迅速出现。再以后，有人从互联网世界中诞生的无数创意之中通过归类合并出77种创新模式，还有人从网络媒体中总结出十八种盈利模式。 商业模式对技术价值的认知功能关于技术与商业模式的代表性的观点 技术创新引发商业模式创新 (许多商业模式创新建立在新技术基础上) 商业模式创新比技术创新更重要，技术创新服从商业模式创新，技术创新是商业模式的一部分 脱离商业模式的技术创新，很傻很天真 面对全球的“创新热”，布朗博士从新颖独特的视角，分析了创新理论的实质，通过对美国、日本和欧洲30家大公司在13年间的研究与发展费用、净利润和收入加以比较，阐述了“创新之战”下所掩盖的危机和潜在的负面影响，提醒各国决策者、战略计划制定者和企业界管理人士要审慎对待这场不断升级的隐形“战争”。 商业模式对技术价值的认知功能 思考题 我国科研院所转制过程中遇到的问题、困境与进一步发展 技术创新方式与商业模式 对任何企业来说创新的重要性勿用多言，但在现实商业行为中，因创新失败而消亡的企业却不在少数。在很多行业和企业中创新越来越像一个奢华的理念，在企业发展战略中犹如一块鸡肋。图以美国制药行业的销售收入与研发投入的变化趋势来对比说明创新的支出已逐渐成为了企业的不可承受之重。从数据可以看出，虽然制药业的营业收入维持了11%的复合年均增长率，但研发支出却以更高的15%的复合年均增长率快速的蚕食着行业的平均利润率。 技术创新方式与商业模式 以全球制药行业为例，随着行业内创新竞争的加剧，研发成本和风险的增加，新产品和新技术寿命期的缩短、专业人才流失、技术外溢和各国专利保护政策的纷争等一系列的变化发展，导致了制药行业以往赖以成功的大资金投入，大规模筛选，换得长期高利润回报的创新经济模式越来越难以为继。 这种现象并不是制药行业一家独有的，事实上大多数行业都已处于或正在接近这样的创新死胡同。 正确的结论：不时要停止创新，而是传统的创新模式难以为继，呼唤新的创新模式 其实一些企业的创新方面已在变化 朗