扶余采油厂在全面开展管理提升工作会.ppt

第四途径是企业文化引领人。2011年我厂提炼出台了以《执行之道》命名的7篇16条扶采执行文化理念体系，通过“讲责任、话发展、重执行”主题实践活动的开展及《执行文化理念故事集》的推出，引导员工牢固树立责任意识和执行意识，引领员工对照体系的评价内容，立足岗位、扎实工作，切实增强员工的执行力。 二、深化“三项保障”措施，确保指标精细量化评价体系有效运行 二是强化技能水平培训。紧紧围绕“三条主线”提升员工技能水平。第一条主线是岗位练兵。以检验岗位员工个人技能素质为目的，采取以考代训、随机抽考的方式，每月分别从各单位电子名册中随机抽取4名员工，检查岗位基本知识掌握情况。1-8月份抽考252人次，合格227人次。 二、深化“三项保障”措施，确保指标精细量化评价体系有效运行 第二条主线是班组集体达标竞赛。以检验班组员工整体技能水平的目的，采取班组自主考核、站队达标推荐、厂组织达标验收的方式逐级评选。1-8月份152个班组达标，其中3个班组被评为公司“操作技能优胜班组”。 二、深化“三项保障”措施，确保指标精细量化评价体系有效运行 第三条主线是HSE需求型培训。以提高要害及重点岗位员工技能水平为目的，客观真实地评估出员工的操作能力，有针对性开展技能培训。1-8月份组织基层岗位培训163次，培训4474人次，有效提升了员工的技能水平。 二、深化“三项保障”措施，确保指标精细量化评价体系有效运行 一、打造“三级联动”模式，搭建指标精细量化评价体系总体框架 二、深化“三项保障”措施，确保指标精细量化评价体系有效运行 三、切实做到“两个坚持”，推进指标精细量化评价体系持续完善 伴随《指标精细量化评价体系》的有效运行，我厂始终做到“两个坚持”，实现了体系的逐步完善，确保了体系对整体管理水平的推动效果逐年显现、逐年递增。特别是近两年我厂连续产生了4个公司级标杆站队、15个公司级示范站队，实现了基层管理整体上水平的目标。 （一）坚持整改问题长抓不懈，及时堵塞漏洞提高管理水平。几年来我厂每季度均针对评价显现的管理问题，制定相应的整改措施。今年根据二季度的评价结果，我厂迅速制定了整改措施。一是对上半年月度评价排名后三位超过2次（含2次）的管理人员，采取厂、科两级领导联系承包的办法帮助整改提高。 三、切实做到“两个坚持”，推进指标精细量化评价体系持续完善 三、切实做到“两个坚持”，推进指标精细量化评价体系持续完善 二是对季度评价排在后50名的井组和严重不达标的单井，采取同上承包方式；三是对全厂现场管理存在的共性问题，按直线责任分别给各单位、各部门下达各阶段重点整改任务，突出抓好现场管理的主要问题和主要矛盾。整改及实施过程中，我厂严格执行管理人员末位处罚及责任连带追究制度，切实保障了整改措施的有效落实。体系推行至今，诫免谈话73人次、黄牌警告29人次、降职12人次，被承包的末位管理人员30人。 三、切实做到“两个坚持”，推进指标精细量化评价体系持续完善 （二）坚持结合实际持续改进，依托体系推动管理提升。体系从08年创建以来，我厂逐年结合实际对体系进行持续改进、持续完善。今年我厂从评价范围、评价方式及机构职能方面对体系进行持续改进，逐步实现管理升级。 1、转变评价方式。以提升基层站队管理水平为宗旨，将以往由督察组抽查，转变为季度现场拍照与月度资料核实相结合，这一方式我厂将在今年三季度对基层站队及班组的季度评价中推行应用。 三、切实做到“两个坚持”，推进指标精细量化评价体系持续完善 一是季度现场拍照。以采油班组为单元，按照井组、油井、水井、螺杆泵分别设定拍照数量、拍照顺序及拍照标准，抽调由厂领导、机关科室组成的16个拍照小组，每季深入现场写实拍照。 三、切实做到“两个坚持”，推进指标精细量化评价体系持续完善 井组五张照片：依次为井组标牌、井组全景、休息间、油间、水间； 油井六张照片：依次为配电箱门（井号）及下引线、配电箱内电器元件、井口（驴头正面）、采油树右后（刹车斜45度角）、采油树左前（驴头斜45度角）、井场全景； 水井三张照片：依次为有井口有井号一侧、对应另一侧、井场全景； 螺杆泵五张照片：依次为配电箱门（井号）、配电箱电电器元件、螺杆泵全景（上至旋转标识下至基础台）、井口另一侧（配电及皮带一侧）、井场全景。 三、切实做到“两个坚持”，推进指标精细量化评价体系持续完善 达标标准： ①配电箱上要有队别，配电箱门齐全。 ②配电箱上要有井号。 ③下引线捆扎规范。 油井照片第一张： 以油井照片为例： 三、切实做到“两个坚持”，推进指标精细量化评价体系持续完善 达标标准： ①配电箱内电器元件齐全。 ②配