3第3章供应战略-学生版.pptVIP

第三章 供应战略 供应职能的目标 外包 采购的政策 采购的策略 供应战略管理 供应战略管理是供应管理部门为了实现企业整体战略目标，在充分分析企业外部宏观环境、行业环境以及内部微观环境的基础上，确定供应管理目标，制定供应战略规划并组织实现的一个动态管理过程。 一、供应职能的目标 对标（基准管理） 为面对最强硬的竞争对手或行业领导者的一种持续不断的过程，包括比较、衡量产品、服务和经营管理的实践。 世界级企业的采购活动 二、有关供应政策 三、外包 外包”是随着90年代西方企业实施“回归本业，强化核心业务”的战略调整，实现“由大变强”的战略转变，而风行起来的一种新的战略手段。它意味着： ?“自给自足”时代的结束 ?专业能力的贡献将是企业利润的主要来源 外包提供了新的商业机会 自制与外购决策 1、外包的概念 外包（outsourcing），英文一词的直译是外部资源，指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本，提高效率、充分发挥自身核心竞争力的增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。 外包与采购是什么关系呢？ 2、外包的特征 并行的作业分布模式 组织结构精简 信息支撑 主业突出 3、外包缘何兴起 IT为标志的新技术的兴起 相关行业发展趋于成熟 竞争日益国际化的发展 外包的时代性 4、战略外包的利益 降低长期投资 集中有限的资源，建立自身核心竞争力 精简公司组织 降低风险或分担