如何做一名优秀班组长.ppt

－明确自己的使命与职责； －善于履行自己的职责； －不断提高自己的领导管理水平； 基层管理者的职责与素质修养 一、基层管理者的地位： 基层管理者是企业组织生产经营活动的基本单位的管理者，是企业最基层的管理人员。一般包括班组长、领班、工段长。 （1）领 导 者 面对部下时 （2）被领导者 面对领导时 （3）辅 助 者 面对直接上司时 班组长的职责范围 （5、6、7、8、9、10） 下属培养，是指管理者帮助下属以最佳途径掌握正确的方法、理念、工作技巧，提高下属的工作效率，使下属快速进步、成熟的活动； 有效的下属培养是提高管理者工作效率的重要手段； （一）培养下属的观念性障碍 （二）做好部属培养的前提—— 掌握下属的资料 下属最讨厌的上司行为 基层管理者应当警惕的下属心态 （三）做好下属培养的基础—— 赢得下属的尊重 （五）下属培养的基本方法 发掘、发现下属成长的潜力； 协助下属提高能力； 提供机会让下属发挥能力； 下属经采用个别指导与集中指导相结合的方式对下属进行培养； 四、基层管理者的时间管理技巧： 在管理者所占有的各类资源中，时间资源是最宝贵的资源，也是使用效率差别最大的资源