XXXX公司组织能力优化建议书技术总结.pptx

XXXX组织能力优化建议书 人力资源部 孙振江/2016-6-20 1 2 内容 框架 组织能力建设是 以企业战略为导向， 以组织结构为框架，以引导激励为推手， 以人岗匹配为基础， 以管控模式为核心的动态管理系统。 一 二 三 四 组织能力诊断 组织结构优化 人岗匹配提升 引导激励强化 五 管理体系建设 打造驱动公司业务的内部引擎！ 3 一 组织能力诊断 企业战略 行业分析 组织能力 现状诊断 营业收入突破XXX万 经营利润突破XXX万 经营利润突破XXX万 营业收入：XXX万 利润总额：XXX万 净利润：XXX万 营业收入： XXX万 利润总额： XXX万 净利润： XXX万 营业收入： XXX万 利润总额： XXX 2万 净利润： XXX万 营业收入： XXX万 利润总额： XXX万 净利润：XXX万 2014年 2013年 2012年 2016年 2015年 4 一 组织能力诊断 企业战略 行业分析 组织能力 现状诊断 从外部来看，经济危机后全球范围内贸易逐渐萎缩，下行压力逐年增大；从内部来看，国家经济面临转型升级和调整，L型经济走势成为新常态。 经济形势放缓 人员工资、社会保险和公积金费用逐年增高，劳动密集型的工业企业成本压力加大；环保政策变化，能源费用和环保投入成倍增长。 成本大幅攀升 国家放开二胎政策说明计划生育已不再是国家的基本国策，公司二十多年的计划内政府采购项目可能就此取消，计划生育国策将渐渐转变为防治艾滋病。 “二胎”政策放开 据统计，我国拥有避孕套生产线 至少100条，产能100亿只，预测避孕套市场需求每年增长5 %；而手套市场需求出现负增长。国内产能过剩，国外产品大举进入，市场竞争形势剧烈。 市场竞争加剧 按照国家医疗器械生产质量管理规范执行的有关通告，自2018年1月1日起，所有医疗器械生产企业应当符合医疗器械生产质量管理规范的要求。 生产监管规范 自2017年国家卫计委的政府采购将采购权下放到省市级卫计委工作，市场化运作进一步深入，全国十五家大型生产企业和其他小型生产企业将通过透明的价格、优质的品质争夺市场份额。 政府采购下放 5 一 组织能力诊断 企业战略 行业分析 组织能力 现状诊断 5 整合、优化系统与流程，提升整体运作效率，能够快速响应外部市场需求、处理内部组织问题。 高效 加强成本管控，通过杜绝质量浪费、强化节能降耗、提高人工效率、减少管理内耗、升级自动设备，在上海地域背书下实现低成本。 低成本 客户是企业整体运营的结果体现，在公司组织和运营管理的各个环节树立客户需求至上的价值观念和行为模式。 客户导向 组织能力必须与战略高度相关，XXX在复杂多变的政策市场环境下，须着力塑造“高效、低成本、客户导向”方面的组织能力！ 6 一 组织能力诊断 企业战略 行业分析 组织能力 现状诊断 组织架构 激励机制 人岗匹配 管理体系 1、机构设置未有效考量企业规模、人员素质、控制能力，复制照搬上级单位组织机构； 2、机构设置过多，边界壁垒严重，集权程度松散，协同效率低； 3、部门、岗位职责有待细化 高效 低成本 客户导向 1、固有模式采用组织绩效评价模式，忽视了个体价值贡献的差异，缺乏公平性和激励性； 2、固有模式考核模式过于僵化，部门授权不足，缺乏灵活性。 1、关键岗位胜任度不足，管理和技术能力欠缺； 2、行业特性限制，薪资水平偏低，人才引进乏力；缺乏有效人才培养机制，人才梯队断层突出；缺乏换血意识和淘汰机制。 1、横向职能协同制度不足，关键环节缺乏科学有效的管理机制； 2、纵向业务开展流程空白，岗位工作缺乏固化可行的操作指导； 3、权限管理失序，缺乏明确的权力分级管理机制。 7 二 组织结构优化 优化原则 组织架构 岗位设置 职责简述 组织稳定 集中管理 机构精简 环境变而战略变，战略变而组织变，但须避免组织变化出现人才流失和管理混乱而影响工作正常开展。 按照部门职能和岗位职责明确上级单位工作对接，有效承接组织下达的各项工作，发挥上级单位引导作用。 公司组织规模偏小，产品结构相对单一，员工素质偏低，组织结构扁平化设置要求明显。 队伍发展 科学监督 对接有效 组织机构的调整适度考虑人才队伍的职业发展和后续力量的培养。 基于员工成熟度和管理水平，提高管理模式集权，提高决策效率。 细化各级职责，加强尽职和合规监督，督促工作落实质量，避免过度授权导致的管理失职。 二 组织结构优化 优化原则 组织架构 岗位设置 职责简述 8 二 组织结构优化 优化原则 组织架构 岗位设置 职责简述 鉴于综合车间的管理幅度和人员规模，设置二级部门。考虑稳定性，建议综合车间采用“过渡结构”逐步向“理论结构”迈进，最终实现部门内部管理、技术、设备