原创力文档如何形成高效PMO概要
浅谈IT企业如何构建
高效运行的PMO
单位 大唐电信集团
大唐联诚信息系统技术有限公司 姓名 郝楠楠
目 录
一、 引言 3
二、 PMO的定义 4
三、 PMO的类型与成熟度 4
（一） 保证型PMO——初始级 4
（二） 控制型PMO——已管理级 4
（三） 战略型PMO——优化级 5
（四） 成熟度演进 5
四、 目前国内企业PMO常见问题及原因分析 5
（一）缺乏管理层强有力的支持 6
（二）项目管理制度执行力较差 6
（三）与其他部门职责有一定交叉或冲突 6
（四）缺少合理的项目评价与激励机制 6
（五）PMO人员技能欠缺 7
（六）PMO人员工作缺少成就感 7
五、 如何建立高效运行的PMO 7
（一）选择合适的PMO类型 7
（二）正确定位PMO的职责 8
1、 服务支持中心 8
2、 学习成长中心 8
3、 知识管理中心 8
4、 管理控制中心 8
5、 决策支持中心 8
（三）不断提升PMO的价值 9
1、 引进标准与制度落地 9
2、 建立项目管理信息系统 9
3、 建立合理的项目预算与考核激励机制 10
4、 项目资源协调与管理 10
5、 建立项目管理知识库 10
6、 建设项目经理梯队 10
7、 项目管理文化建设 11
8、 数据分析与决策支持 11
（五
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