如何成为优秀班组长2-怎样当个好班组长.ppt

如何成为优秀班组长 ----怎样当个好班组长 讲师：梁德拴 2016年7月 团队公约 一、培训期间绝不无故迟到、早退 二、认真学习、积极思考、全程参与 四、培训期间手机关闭或调至振动档 三、时刻保持教室内的安静、清洁、整齐 五、不做与培训无关的事情 培训目标 终极目标：通过本次培训，使学员了解班组长 的角色定位，班组管理的基本内容，掌握班组科学 管理的基本方法，从而提高管理水平，使班组管理 进一步规范化、科学化、标准化。 过程目标：老师提问，学员能回答班组长的各个 角色、各项使命，根据不同的特征分别有几种类型 的班组长等相关问题。 目 录 一、班组长自我角色的认知 二、怎样当个好班组长 三、在解决难题中增才干 四、质量控制的要点 五、班线长的协调技巧 六、全员设备维护 七、安全生产管理 怎样当个好 班组长 主 要 内 容 员工最重要的5点--盼望 领导的重视和关注 工作本身吸引人 学到一技之长 发展空间大、 机会多 业绩能及时得到认可 和上司相处的 7项--注意 让上司 省事 接受批评，不犯相同的过错 让上司 轻松 充实自己、努力学习，多倾听上司的看法和意见 让上司 放心 对上司有问必答，而且清楚，用计划和数据说话 让上司 知道 经常向上司报告你的工作进展情况 1 2 3 4 和上司相处的 7项--注意 让上司 进步 对自己的业务主动提出改善计划 让上司 圆满 下属的天职是协助上司，要毫无怨言地接受任务 让上司 有效 在上司遇到困难和危难之时要伸出援助之手 5 6 7 挨上司骂时的 9项--修炼 5 4 3 2 1 要表现出应有的气量，不要顶嘴。 你也不可表现出不在乎的样子。 辩论之前，先说声 对不起 。 找个倾听对象倾诉一番，不要压在心中。 低头不语，偶尔点头。 在众人前挨骂时不要太在乎别人的想法。 了解上司在骂什么，改过就是，当成教导。 上司不讲理时，不往心里去，但要表现出反省的样子。 挨骂的次日要早到公司，以最好的精神面貌示人。 9 8 7 6 挨上司骂时的 9项--修炼 班线长带兵的 10个--妙招 1 2 3 4 5 从容镇定会鼓劲 实事求是不盲从 言行一致重承诺 用人不疑敢授权 尊重下属常指导 班组长带兵的 10个--妙招 6 7 8 9 10 当面背后赞下属 关心下属问寒暖 科学组合劳动力 制造机会为下属 荣誉面前退幕后 做一个复合型班线长 善文笔 能协调 会管理 懂技术 复合型班组长 班组长要有老板心态 班组长应该 具备责任意识 全局思维 系统思维 能将事情当成自己的事情去关心和管理 有紧迫感 有明确的目标 老板的心态 具备老板心态和主人翁精神 团 队 成就你、我、他