略案例分析报告.doc

战 略 案 例 分 析 报 告 （综合性实验） 题 目 Nucor钢铁公司 战略案例分析报告 成 绩 姓 名 沈 慧 专业班级 工商管理2008级 学 号 120012008218 指导教师 张勤生 日 期 2010 年 12 月 28 日 Nucor钢铁公司战略案例分析报告 本科工商管理2008级 沈慧 120012008218 公司概况： Nucor钢铁公司总部设在美国北卡罗来纳州夏洛特市，主要制造和销售钢铁制品。产品包括普碳钢、紧固件、合金钢、不锈钢等。同时公司在美国17个州设有钢材生产地。2007年该公司钢材产量达到2004万吨，销售额为165.9亿美元，全球产量排名第11位。 1．企业使命与目标： 1.1企业使命： 生产高质量、低价格的钢铁 1.2企业目标： As with the mission, goals at Nucor are equally streamlined. Iverson has noted that in some companies planning sysrems are as much ritual as reality, resulting in plans and budgets that are inappropriate and unrealistic. Nucor has both long and short-range goals. However, they are handled differently than at many firms. Short-term plans focus on budget and production for the current and next fiscal year. The plans are zero-based—created from actual needs and estimates for specific projects—not an updated copy of a prior year’s budget. Long-range plans are a combination of the plans of different divisions and plant—a bottom-up approach to planning. 短期目标：公司在短期内专注于当前和下一个财政年的预算和生产。当然，与其他大部分公司处理的方式并不一样。 长期目标：它是不同部门计划的整合，并且对计划采取一种自下而上的方式集合。比起作为一个企业信条而言，它更像是一种导向。它合并了相关的目标，而不是作为具体的企业所期望的里程碑让各级经理来达到。 2．宏观社会环境分析—外部机会与威胁： Nucor钢铁公司环境分析： 近20年来，美国粗钢年产量平均在9000万吨左右，2008年达到9149万吨，钢铁业成为美国获利性和成长性最差的产业之一。 机会： 一、钢铁工业生产体制从注重产量向环境有好转化。自1973年石油危机以来，人们意识到必须从单纯追求规模和数量转向提高质量、降低消耗。而这一点对于一向注重绿色生产的Nucor钢铁公司来说无疑是一个机会。 二、20世纪的上半世纪钢铁行业发展迅速，世界范围内对于钢铁的需求也增长很快。 三、20世纪前半期美国经济的迅速发展以及两次世界大战极大地促发了美国以及世界对于钢铁的需求量。 四、在二战结束以后，基于对美国国内经济的扩大和世界战后基础设施的重建恢复对于钢铁有巨大的需求，国内的企业转而支持马歇尔计划，麦克阿瑟重建日本计划等，对于海外市场的过度重视使得美国国内钢铁产量有所下降，一些企业甚至停产闲置。而世界上的那些战后国家，由于吸收了最新的生产技术，企业的生产效率相比于国内陈旧设备，较低生产率来说却有很大的优势。 五、20世纪80年代美国政府大力扶持工业企业的发展，在税收，法规以及贸易协定的刺激下，美国的企业可以进行产业的升级，设备的更新，从而选择更为有利的市场。这一时期劳资双方的矛盾相对缓和，加上美元对外贬值，替代品材料的威胁有所降低，国内企业得到了恢复和发展的机会。 威胁： （1）同行业公司的竞争 （2）铁矿石涨价 国内企业为了降低成本，提高生产效率因而采用引进采用先进的技术设备，但是这又会导致失业率和一些生产效率低下的企业的倒闭，这也在一定程度上使得企业陷入了选择的两难境地。在20世纪80年代美国的钢铁行业进入到了“黑暗时期