6 设计过程项目管理.pptVIP

中国建筑工业出版社 《项目管理概论 》 5 设计过程的项目管理 硒瓮掣随狸眷福毫婿二听疼蜗铰好嘴宛贷堑还个雾旁帐裳炽蘑岁府特涌楼6 设计过程项目管理6 设计过程项目管理 5.1 设计过程项目管理概述 5.1.1 设计过程的特点 专业性 参与性 创造性 闲材约呜若响铬吵砌嚏汉戒独蜕免爵龄埃弥帕涡弛刽凭惭炳蠕涎堵缸趴橱6 设计过程项目管理6 设计过程项目管理 5.1.1 设计过程的特点 * 业主在设计阶段参与活动主要包括两方面内容： 业主要明确提出各阶段设计的功能要求； 业主要及时确认有关的设计文件和需要业主解决的问题，承担及时决策的责任。 在国际上，普遍遵循“谁设计、谁负责”的基本原则，业主应尊重设计单位，但同时应加强对设计过程的参与、协调与控制。 孽鞠应烃灸卒峰霉紊奎誓讳招椰禁猩腊沉脓窿肖鹊挞饺欲蝎宅寒容拍坟是6 设计过程项目管理6 设计过程项目管理 建设工程项目狭义设计过程划分 5.1.2 设计过程的阶段划分 浦劲森歪酌遁围佐端鼓碘眉赠汪魔写看莎士湘宫凑遮坑哨告竞后肠粹鲤恩6 设计过程项目管理6 设计过程项目管理 5.1.2 设计过程的阶段划分 建设工程项目广义设计过程划分 作为项目管理者，应当从广义角度上理解设计过程。广义的设计过程贯穿于项目实施的始终，包括选址、可行性研究、设计施工配合、竣工验收、投产（使用）、回访总结。 躯涸鲤吼市叮区郊瞥滚咬要臻迟俯侥殖坐撅挫矫仇锤籍天荡裙惭疮容梧戎6 设计过程项目管理6 设计过程项目管理 5.1.3 设计过程的专业划分 蛾材致斟成葡住邹馒忧之吴堤页竿编托肆拂仿仪当酥墨而奉洗娶懊刮面内6 设计过程项目管理6 设计过程项目管理 5.1.4 设计过程的项目管理类型 设计过程的项目管理的类型 1 是指业主自己组织项目管理人员组成项目管理团队。这种形式的项目管理组织工作比较容易，但要求业主自身有较强项目管理力量，适用于拥有足够丰富经验的项目管理人员的业主。 2 设计过程的委托项目管理分为两种形式，即完全委托式和部分委托式。委托式项目管理适用于业主方缺少经验丰富的设计项目管理人员，仅靠自己的力量难以完成设计过程的项目管理任务的情况。 3 指由业主方的部分项目管理人员与项目管理公司的经验丰富项目管理人员，共同组成混合的设计过程的项目管理团队。 业主自行项目管理模式 委托项目管理模式 混合项目管理模式 旷臀驾脑脱圃白爸砧奔淮佑舆届算椰匝想肖弦儡澈失吧具佩痰疾暗禽笺窑6 设计过程项目管理6 设计过程项目管理 5.1.4 设计过程的项目管理类型 类型 含义 工作重点 优缺点 适用范围 业主自行项目管理 业主自派人员组成项目管理班子 项目经理的选择；确定项目管理的深度和重点；确定经理部的规模结构 组织工作比较容易；管理深度、广度及管理班子的规模都较大 拥有足够及经验丰富的管理人员，如改造扩建工程等 委托项目管理 完全委托式 业主项目管理的职能完全委托一家有能力的设计阶段项目管理公司来完成 项目经理及若干助手的选择；拟委托的项目管理公司的选择及分别谈判选定；签订委托合同，明确双方的责任、义务、授权防卫及程度；审查并确认项目管理公司组建的项目经理部 业主方项目管理班子的总规模最小，管理费用最少；委托有能力的项目管理公司的项目管理质量高 国家重点建设工程项目、专业化要求程度高的项目等 部分自管式 业主项目管理的部分委托给一家有能力来完成 项目经理的选择；确定项目管理的深度和重点；确定项目管理的组织结构；选择项目管理公司；签订委托合同，审查并确认其经理部组织结构 管理的深度、广度比较大；业主项目管理班子规模较大，费用较大；协调工作大 适用于业主缺乏部分经验丰富的专业人员 混合项目管理 业主自派一部分项目管理人员，再从项目管理公司聘请一部分人员，组成一个混合的业主项目管理班子 项目经理的选择；项目组织形式的选择；选择项目管理单位，谈判，签订委托合同，明确双方的责任、义务；审查并确定委托项目管理人员；组织结构及职能分工的确定 委托项目管理人员能弥补业主在管理中的不足部分；业主项目管理的费用相对较小；相互沟通的工作增加 业主拥有一定数量的经验丰富的工程人员，但缺 乏大中型建设工程项目的项目管理经验，专业化程度要求较高的建设工程项目等 噬上洗析中舆蒂宇属粒董泪岗腺廉搞违榷姥莎攒未捷睬介灼侯友苞徊怜骂6 设计过程项目管理6 设计过程项目管理 4.1.1 动态控制原理 建设项目目标动态控制的工作步骤划分如下： （1）在项目实施的各阶段正确确定计划值； （2）准确、完整、及时地收集实际数据； （3）作计划值与实际值的动态跟踪比较； （4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。 槐莹综蜡杭匆砍菊泼亨蛾六东竿杆嚏而辕吸泪撅饵塘殿儒搔与市旺泽柳侦6 设计过程项目管理6 设计过程项目管理 5.2 设计过程项