激发员工的活力推进企业的发展.docVIP

激发员工活力 推进企业发展 一个企业的发展离不开活力。企业的活力来源于全体员工的活力。为什么要讲这个问题？①有一定的基础。人心思进，人心思富，人心思变。②活力不足。③意识不到。④我们这个行业最需要。因为我们这个行业可变因素多，不可控制因素多，人的因素最重要。我们每一个单位的员工活力究竟怎样，需要认真地反思。 去年我们导入卓越绩效管理模式，在年底对员工满意度进行了调查。现在虽然结果没有计算出来，可是从收回的问卷中可以看出员工的满意度还是比较理想的。但是我们要明白：对企业满意的员工并不一定是充满活力的员工，充满活力的员工才会对企业绩效产生正面的巨大影响。对企业满意的员工不一定是有活力的员工，有活力的员工必定是对企业满意的员工。 怎样才算是有活力的员工？一般来讲，员工的活力主要由三个因素组成：正面情绪、积极参与和创造力。激发员工的活力是一项复杂的系统工程，需要党政工团齐抓共管。怎样激发员工的活力？具体做法可从如下几方面着手： 一、领导高度重视。每一位领导干部要站在企业又好又快发展的高度，充分认识员工活力对企业发展的重要性，在思想上引起高度重视，在实践中不断探索。多学习有关方面的知识，掌握技巧，多思考本单位的员工活力情况怎样，对整体情况有个准确判断和把握，从而采取积极有效的措施，使员工持续不断地保持活力，全身心投入到工作中去。 二、建设优秀的企业文化，形成奋发向上、积极进取的良好文化氛围。哈佛商学院通过近十年的全球调研发现，一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。在今天，已没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲的、持久的核心活力。建设优秀的企业文化前提是认识，基础在群众，关键在领导。我们最起码要建设绝不能让“雷锋”吃亏的文化。让奉献者做出成绩定当得到合理回报；绝不能让投机者获利，铲除投机者生存的土壤。一个企业的活力关键在于它有良好的正气氛围，正气是什么？正气就是好人不受气，小人不得志。一个单位风气不正，员工的活力无从谈起，可以说有的全是破坏力的怨气、牢骚、风凉话，甚至是出现危机看笑话。 三、培养员工奋发身上、积极进取的心态。有人曾问我：知识和心态哪个重要。我说两个都重要，如果两者取其一，那我选择心态。以积极、乐观、宽容、沟通、协作为突出特征的正面情绪是情商的重要要素，也是一个人充满活力走向成功必需具备的心理素质。同时，要增加承受压力、挫折和不幸事件的抵抗能力，也就是逆境商。一个人不可能不会遇到压力、挫折和不幸事件的考验，有的人会气馁，有的人会走向成功。激发员工活力，必须强化三种意识：参与意识、包容意识和妥协意识。激发员工活力，必须培养三种精神：自我负责的精神、爱岗敬业的精神和集体主义精神。激发员工活力，必须做到三个正确对待：正确对待环境、正确对待困难和正确对待财富。激发员工活力，必须要遵循三条准则：遵循诚实守信的准则、遵循按规矩办事的准则和遵循忠诚企业的准则。我们现在正在开展“师带徒”活动，不仅要带出知识、带出能力，更要带出人品、带出思想境界、带出精神状态。在徒弟遇到压力、挫折和不幸事件时，师傅要力所能及地给予帮助、克服，积极开导、正确引导，起到关心、爱护的作用，并且及时向有关领导汇报。因为各种条件限制，新员工的情绪变化领导往往不易察觉到，这也是领导工作的延伸，也是“3663”教育培训工程的引深。 四、发挥员工创造力。员工没有发挥创造力，并非因为他们没有创造力。科学试验证明，创造力与生俱来。员工没有发挥创造力，并非我们没有创新的空间，创新无止境。员工中蕴藏着极大的创造力，就看我们如何开发。坚持相信群众，发动群众，引导群众，回馈群众的指导思想，要营造创新的氛围，制定制度奖励、鼓励创新，建立机制激发创新。只要采取相应的措施，员工的创造力就会被激发出来。 五、以创建学习型组织为激发员工活力的突破口。创建学习型组织的内容非常丰富，其中讲到的五项修炼对激发员工活力作用很大。五项修炼是自我超越、改变心智模式、团队学习、建立共同愿景和系统思维。 自我超越强调三个要：1、要开展境界教育；2、要从工具性工作观转变为创造性工作观；3、要向极限挑战，不要自我设限。 改变心智模式（心智模式就是心理素质和思维方式）有六个方面：1、首先必须把镜子转向自己；2、必须有效表达自己的想法；3、开放心灵，容纳别人的想法；4、学会沟通；5、修炼自己的气度；6、修炼3Q（IQ、EQ、AQ），即智商、情商和逆境商。 团队学习。团队学习不是一般意义上的大家一起学习。团队学习的关键是通过深度汇谈，提高团队的整体智商和开发团队的人力资源。 共同的愿景。是全体员工个人愿景的整合，是全体员工心中愿望的远景。不是强加的，是经过共同学习，深度沟通形成的，并始终不渝地为之奋斗。 系统思维是五项修炼中最重要的，是核心。改变心智模式和团队学习如果不进行系统思考就不能打好基础。