激发员工的策略.pptVIP

* * 激发员工的24策略 本杰企业管理咨询有限公司 策略一： 建立一个动机明确的团队 你能影响和鼓舞谁 作为经理或领导者，必须不断找到切实有效的办法团结你的员工，唤起他们对组织和组织的目标的认同和热情。 人们愿意去做的事往往是和他们自身利益息息相关的事物，这是不可改变的事实。 激励型组织（motivating organization） 对建立激励组织有助益的三个关键问题 1、要弄清楚为什么你的员工需要你的激励 2、要认识到，真正的动机是内在的人们谈论的动机，要么是内在的，要么是外在的。但是，它实际上只能是内在的，它存在于我们每个人的内心。 3、要引导员工专注于重要的和有意义的事情。 　鼓舞自已的员工竭尽全力、敢于冒险、像企业家那样思　考，以释放出他们无限的和不断增进的潜能。 “不管是男人还是女人，他们都希望把工作做得出色，富有创造性。如果给他们提供良好的环境，他们会这样做的。” 比尔.休利特 惠普创始人之一 策略二： 　　　　员工为他们自己工作而不是为经理工作 如果想真正激励自已的员工，那就必须明了他们做事的理由。必须审视他们做事的目的和原因。 为你的员工和他们的最大利益着想。 ※ 操纵员工、让员工畏惧的方法往往收效甚微 ※ 胡萝卜加大棒的策略常常难以奏效 ※ 创建能促进个人职业生涯成长和目标实现的通道 “其实我们知道自己能够成为什么样的人，我们最需要的是，有人鼓励我们去成为这样的人。” 拉尔夫.沃尔多.爱默生 策略三： 明了是什么在驱动着员工而不是不关心是什么驱动着员工 使你更有成效地实现这一目的的三个方法： 　　◎　欣赏每个员工的独特之处 　　◎　推动头脑风暴法以取得更大成效 　　◎　承认有意义的目标对人们的重要性 　谈论有关钱的问题 　鼓励“开卷式管理” 　帮助员工认识到企业的宏伟　　蓝图（big picture） 策略五： 让员工通晓公司的运作而不是让员工对公司运作一无所知 “信任——使管理者和追承受者拧成一股绳的粘合剂。” 沃伦.本尼斯 策略四： 让员工觉得自己是股东而不是让员工觉得自已是下属 　鼓励员工像企业家一样思考 　向员工解释公司是怎样运作的 　使员工感觉自己就是企业的主人 “如果你不对别人报以信任，还想取得什么成就，那就奇怪了。” 亚伯拉罕.林肯 策略六： 正视面临的竞争而不是竞争和我毫不相关 　协助员工应对市场竞争 　为竞争对手立档 　认识你的竞争对手并知晓如何应对 “除了了解自己公司的所有运营情况外，最有益的事莫过于全面了解你的同行竞争者的运营情况。” 约翰.d.洛克菲勒　美国标准石油公司创始人 策略七： 鼓励明智的冒险而不是惩罚冒险行为 　告诉员工风险是成功的代名词 　给员工冒险的授权 　鼓励将冒险行为视为可以把握的学问 “失败并不可耻，降低目标才是可耻的。” 詹姆斯. 拉塞尔.洛厄尔 策略八： 激发创新思维而不是漠视创新 　宽泛地思考，虚拟地思考 　运用创造性和革新性思维的工具 　强调革新性解决方案的积极意义 “世上没有比不断地做同样的事情而希望有不同的结果发生更愚蠢的了。” 阿尔伯特. 爱因期坦 “对工作充满激情的人在生活中没有恐惧。” 塞缪尔.戈尔德温 策略九： 强化动机与绩效间的关联而不是漠视动机与绩效间的关联 　认识你对员工的影响力 　确保员工明白绩效的确切含义 　告诉员工你对他们有哪些具体期望 “我们并不拥有同样的才能，但我们应当拥有同样的机会去发展我们的才能。” 约翰f.肯尼迪 　策略十： 帮助员工取得更大的业绩而不是任由员工为自己的表现忧心忡忡 ○　让你的员工突破自身的局限 ○　建立明确的标准 ○　确定员工的职责范围 “每个经理都知道如何精打细算，但只有真正聪明的经理才知道什么才是最有价值的。” 佚名 ○　让员工在提高工作条件和绩效中发挥作用 ○　把你和员工达成的共识形成文件 ○　制定行动计划，然后实现它 策略十一： 让员工认同你的——也就是他们自己的观点而不是不去关心员工的认同感 “除了金钱，人们更需要两样东西：赏识和赞扬。” 玫琳凯.艾施　玫琳凯化妆品品牌的创始人 策略十二： 赞扬并奖励员工而不是不去奖励和赞扬 ◎　给予员工高度自主权 ◎　增强组织内部的公开性 ◎　展示、宣扬员工成功 策略十三： 永远对员工抱有最高期望而不是对员工期望很低 “领导才能就是指绩效，你必须对自己的行为有清醒的认识，因为其他人就是这样的。” 卡莉.费奥瑞纳　惠普首席执行官 　抓住你想要的 　善用皮格马利翁