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第三讲 企业战略的内部要素分析 第三讲 企业战略的内部要素分析 ——资源、能力与活动的视野 宋华 中国人民大学商学院 songhua69@263.net 3-1 Contents 1 企业的资源与能力 2 企业价值链管理 3 标杆超越与作业成本 4 盈利矩阵与业务组合分析工具 5 战略平衡记分卡 Company Logo 企业内部分析的基本框架 企业资源理论的渊源 1、企业增长理论 1959年，英国女经济学家艾迪丝·彭若思发表了题 为《企业增长理论》的著作，旨在说明企业增长 过程及增长的限制。 彭若思摒弃了传统经济学对企业的假定：企业只 是观察供求状况，然后作出使利润最大化的产出 决定。她提出了自己的企业模型：企业是一个利 用所控制的一组生产资源来获取利润的管理架构。 在她看来，企业增长受制于：（1）作为企业所控 制的那一组生产资源函数的生产机会；（2 ）用来 协调这些资源使用的管理架构。 企业资源理论的渊源 彭若思注 的那一组意到， 间可能显生产资企业所 说，从根著不同源在企控制 的，即使本上企，也就业之 业。彭若它们处业是异是 的资源定思采用于同一质 家（包括义。传了非常个行 少数几种李嘉图统的经宽泛 （如土地供给无）只侧济学 始研究经），而弹性的重于 能这样的理团队彭若思资源 意义。 无弹性、企业则开 资源的家才 竞争 企业资源理论的渊源 2、资源基础理论 强调“资源”问题的重要性，是资源基础理论 出发点和基础。在其主要理论代表人物柯林 斯和蒙哥马利看来，资源是一个企业所拥有 资产和能力的总和。因此一个企业要获得佳 绩，就必须发展出一系列独特的具有竞争的 资源，并将其配置到拟定的竞争战略中去。 企业资源理论的渊源 柯林斯和 源价值评蒙哥马 (一 估 利 )