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信息系统项目管理师案例分析(项目时间管理)
项目时间管理
项目的时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。按照PMBOK2004中的定义,这些过程包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划和进度控制。
在一个项目计划中,进度安排的准确程度比成本估算的准确程度更重要,影响进度的因素有很多,进度失控会导致成本的增加,引起客户的不满,甚至引起合同纠纷和项目失败。在考虑进度安排时,要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,使用多种时间控制工具来监控项目的执行。作为项目经理,在出现项目拖期时,应该采用有效的时间控制方法,将项目拖回正常的轨道,或尽可能将项目的拖期缩短,确保项目的按时完成。
案例一
阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景:
小陈是负责某系统集成项目的项目经理。经过项目组对所需工作进行分解,明确了项目的范围,通过活动定义、活动排序和活动资源估算等过程后,收集到一张工作分解结构表,如下:
工作代号 工作时间(天) 紧前工作 工作代号 工作时间(天) 紧前工作 A 3 - G 2 D E B 4 - H 4 D E C 2 A I 3 F G D 5 A J 3 F G E 4 B C K 3 H I F 6 B C L 4 H I J 小陈根据上表画出了本项目的双代号网络图,并计算出了项目的工期。在与客户进行反复沟通后,项目组决定,在考虑对质量影响的情况下,进行网络计划工期优化。
[问题1](13分)
请画出本项目的双代号网络图,并计算出项目的工期,并指出关键路径。
这个项目的工期为18天
共有四条关键路径:ACEGIL\ACEGJL\ACFIL\ACFJL
[问题2](6分)
在网络图中,所提到的工期一般分为三种情况,即计算工期、要求工期和计划工期。请用100字以内的文字,说明它们的含义。
计算工期:根据网络计划时间参数计算而得的工期
要求工期:任务委托人所提出的指令性工期
计划工期:根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
[问题3](6分)
如果在项目的网络图中有多条独立的关键路径,考虑对质量的影响,优先选择的压缩对象应是这些条关键路径上 的工作组合。请从下列选项中选择出你认为正确的答案。并回答网络计划的优化都包括哪些优化?A 资源消耗量之和最小 B 直接费用率之和最小
B 持续时间之和最长 D 间接费用率之和最小
选B
网络计划的优化包括工期优化、费用优化(成本优化)和资源优化
案例二
阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景:
在某网络施工项目实施中,项目经理制定了下图所示的综合布线进度计划,图中已标出每个节点的最早开始时间和最迟开始时间。
项目经理在第五天末进行检查时,发现工作A已经完成,工作B已经实施3天,工作C已经实施1天,工作D 已经实施1天。
[问题1](5分)
在项目实施中,可以用单代号网络图和双带号网络图表示进度计划,本图所示的是什么样的网络图?节点
和节点 表示的是什么样的活动?请说明这种活动的含义。这种活动在单代号网络图中用什么方法表示?
本图是一张双代号网络图(箭线图 ADM/AOA)
节点5-(6和节点5(7表示的是虚活动
在双代号网络图中,用虚箭线表示虚活动,虚活动既不消耗时间,也不消耗资源,仅表明一种工作顺序的先后依赖关系。虚箭线箭头指向的工作开始要依赖于前一个工作的完成。
在单代号网络图中,有多项开始工作时,应增设一项虚拟工作(S);有多项结束工作时,应增设一项虚拟工作(F),仅存在于网络图的开始和结束。
[问题2](10分)
根据对综合布线进度检查的结果,请确定工作B、C、D的进度是正常还是延误(给出延误的天数)?是否影响工期?并说明为什么?
检查日期是第5天末,则3个工作分别推迟的时间为:
Tb=5-(2+3)=0
Tc=5-(2+1)=2
Td=5-(2+1)=2
工作B进度正常,故不会影响工期
工作C延误2天,因为其为关键活动,故影响工期2天
工作D延误2天,但其共有3天的总时差,故不会影响总工期,但影响紧后活动G。
[问题3](10分)
在项目总工期允许拖延的情况下,请重新计算网络时间参数并填入下图的空(1) ~(30)中。总工期是正常还是延误?若延误,请给出延误天数。
新的总工期是34天
34-32=2(天),即总工期延误了2天
案例三
阅读下述关于项目时间管理的说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景:
小张是负责某项目的项目经理。经过工作分解后,此项目的范围已经明确,但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控,保证项目按期、保质完成,小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分
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