就如何当一名优秀的职业经理人2.ppt

LOGO 如何当一名优秀职业经理人 主讲人： 主要内容 职业经理人必须把握的几个要点 职业经理人的定义 职业经理人的起源 职业经理人的使命 职业经理人应具备的素质 职业经理人 通俗来讲，职业经理人就是以经营管理企业为职业，将所经营企业成功视为自己人生成功，通过管理企业来实现自身价值的专职管理者。 职业经理人的起源 职业经理人起源于美国，是企业业主所选择的担任企业管理者的人，职业经理人必须具有出色专业管理才能。 在中国，随着市场经济稳健发展和市场的开放，企业对于职业经理人的需求越来越大，职业经理人已成为人才市场中最有活力与前景的阶层。 经营管理企业，使其获得最大的经济效益。 职业经理人的使命 良好的职业道德 充沛的创新能力 清晰的工作思路 务实的工作作风 和谐的团队协作精神 职业经理人应具备的素质 合格的职业经理人 六商 双赢 四能 一心 心商、德商、智商、 情商、逆商、健商 决策能力、执行能力 组织能力、协调能力 企业、个人 要一门心思放在企业管理上 素质 心商 指一个人维持心理健康、调整心理压力、保持良好心态的能力,不因成就而狂妄、不因失落而气馁，不因欲望而沉重、不因嫉妒而困扰。 性格决定命运, 心态决定人生! 德商 指一个人的思想道德修养水平，这是作为职业经理人最基础、最必要的素质。 “德为商之本，信为利之源！” 智商 指一个人的智力水平。它反映着人们的文化水平和知识层次，具体体现在一个人的观察力、记忆力、思维力、想象力和创造力等诸多方面。 情商指一个人管理自己情绪和处理人际关系的能力。 逆商指一个人认识以及战胜逆境的能力。 健商指一个人对待自身健康的态度及维护 健康的能力。 决策能力 经理人一定是权限内的出色决策者，能迅速领悟董事会或者上级主管部门推出的决策和内涵，具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能光想到追求企业的短期效益而考虑不到涉及企业长远发展，确立不了正确的重大战略问题。 执行能力 职业经理人执行能力的强弱，不仅反映了自身素质，还体现了经理人对企业的忠诚度，对待决策的态度和对工作效率追求。 组织能力 作为经理人，就要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能，制度健全，结构精干，让整个“演出”有条不紊，使整个组织向着 既定目标奋进，直达预期效果。 协调能力 职业经理人要与上级主管部门、董事会、党组织等协调，要与其他领导成员协调，要与下级沟通协调，还要与企业外部的有关单位、人员搞好关系。 双赢 指先要让企业赢，然后自己赢。职业经理人的个人价值是通过企业来实现的,只有业绩做上去了，企业赢了，个人才能赢。 一心 所谓一心：就是职业经理人要一门心思放在企业经营上。 职业经理人必须把握的几个要点 1 2 3 要规划长远的发展愿景 4 5 要创新企业的经营业态 要讲究灵活的领导艺术 要强调高效的执行决策 要构建和谐的领导班子 第一，要规划长远的发展愿景 一个好的愿景规划包括两个主要部分：一部分是核心经营理念，另一部分是生动的未来前景。 第二，要构建和谐的领导班子 和谐的领导班子、和谐的企业团队是成功的关键因素。 要争创企业和谐班子，必须抓好几点： （1）树立正确的和谐观，这是构建和谐班子的方向。 （2）优化领导班子结构，这是构建和谐班子的前提。 （3）加强领导个人修养，这是构建和谐班子的基础。 （4）主要领导以身作则，这是构建和谐班子的关键。 （5）运用协调互动机制，这是构建和谐班子的活力。 （6）引进竞争激励制度，这是构建和谐班子的导向。 第三，要强调高效的执行决策 提高执行力的五个法则： 1、沟通是前提； 2、协调是手段； 3、反馈是保障； 4、责任是关键； 5、决心是基石。 执行的关键点 决策实施 组织 领导 控制 计划 第四，要讲究灵活的领导艺术 职业经理人是一个企业的领导，是企业管理的灵魂，要发挥“灵魂”的作用，就必须讲究领导艺术。 领导艺术 领导艺术 B E C D A 民主协商型 物质激励型 制度说话型 榜样示范型 疏导教育型 LOGO