管理学第九章组织设计.pptVIP

第三篇 组织第九章 组织结构设计第一节 组织设计概述 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工； 管理劳动分工的必要性缘于管理者的有效管理幅度是有限的； 管理幅度决定了组织中的管理层次。 一、管理幅度的概念 管理幅度是上级可以直接而且有效指挥的下属的人数。 二、管理幅度与层次的关系 一般来说，规模越大，层次越多； 在组织规模一定时，层次与幅度成反比。 三、两种基本结构形态 1、扁型结构 特点：幅度宽、层次少。 （1）优点：信息传递速度快、失真少，高层可以尽快发现信息反映的问题，及时纠偏；上层难以管制，有利于发挥下属积极性。 （2）缺点：协调工作量大，上层难以对下属作详尽的指导和监督。 2、锥型结构 特点：幅度窄、层次多。 （1）优点：上层可对下属作详尽指导； （2）缺点：信息传递速度慢、失真也大，下属难以发挥积极性，还往往会使管理的控制工作复杂化。 四、影响管理幅度的因素 1、所处的管理层次，层次低，幅度可宽； 2、上级或下级的领导能力，能力强，幅度可宽； 3、工作条件，有助手，通讯条件好，可宽； 4、计划的完善程度， 明确详尽，可宽； 5、工作环境，稳定，变化小，可宽。 第二节组织设计的任务与原则 一、组织设计的任务 1、提供组织结构图。 2、编制职务说明书 二、组织设计的原则 1、因事设职与因人设职相结合原则 因事设职，使事事有人做， 因人设职，使