第8章：ITES企业的项目管理(二).ppt

* * * * * * * * * * * 配置管理 配置管理内容 2 通过一定的机制控制对配置项的修改 记录并报告配置项以及元数据的状态 确认产品的完整性并维护配置项间的一致性 配置 审计 状态 报告 控制 标识 识别产品的结构、构件及其类型，为其分配唯一的标识符，并以某种形式提供对它的存取 配置管理 配置标识 2 配置 审计 状态 报告 控制 配置标识是配置管理的一项内容。它包括为系统选择配置项并在技术文档中记录其物理和功能特性。 配置标识的主要活动 1、定义项目生存周期中所建立的基线 2、识别和选择要 纳入管理的配置项 3、维护配置 标识 配置管理 配置标识 2 配置 审计 状态 报告 控制 1、定义项目生存周期中所建立的基线 2 初步确定基线生成的时间段 1 选定项目的外部基线和开发基线 步骤 3 识别基线下的配置项和工作产品 配置管理 项目基线 2 基线 描述说明 功能基线 经评审和批准的文档，描述了系统的功能特性和证实这些规定的功能已实现所要求的验证。 指派基线 描述待开发软件所要实现功能的文档(又称需求基线） 开发配置 定义在软件开发进程中不断演化和累积的配置。 （描述了在设计，编码和测试任一阶段的配置。） 产品基线 最初批准的描述配置项全部必要的功能和物理特性的文档； 经产品验收测试验证所选择