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基于价值链分析的公司之间的成本控制：一个案例研究 维普资讯 财 贸研 究 ２ ０ ０ ７ ． ４ 　 基 于价 值 链 分 析 的公 司 之 间的成 本 控 制 ： 一 个 案例 研 究　 刘 义 鹃　 （ 南京理 工 大学 经 济管理 学 院 ， 江 苏 南京 ２ １ ０ ０ ９ ４ ） 　 摘 要： 本文 通过介 绍和讨 论 英 国某零售 企业 如何 突破 公 司边 界 ， 利 用价 值链 中节点企 业的成　 本信息， 管理 价值链 上所 有作 业 的相 互依 赖 关 系 ， 建 立作 业成 本模 型进 行 完整 价 值 链分 析 ， 以遮到　 成 本控 制 的实践 。 说 明公 司供应 链 中节 点企业 之 间的互 相合作 、 互 相体谅 关 系取代 过去 与供应 商之　 间的敌对 关 系， 可 以协调和 管理供 应 链作 业 ， 实现成 本控 制 ， 提 高供 应链 的运 营效 率 ， 从 而提升 价值　 链 业绩 。 另外 ， 本 文还对在 完整价值 链 分析过 程 中可 能遇到 的 困难 进行 了讨 论 。 　 关键 词 ： 价值链 ； 供应 链 ； 成本控 制　 当前企 业所 面临 的经营 环境 和管 理模式 发 生 了深 刻 的变 化 ， 企业 已经 越来 越 强 烈感 受 到激 烈 的市　 场 竞争 和不 确定 的市 场需求 ， 以及 不 断寻求 与竞 争对手 不 同的竞 争优 势 ， 关注、 拓展 自己的生存空 间 ， 适　 应新的竞争环境挑战的迫切需要。因此 ， 企业在充分利用内部资源之后 ， 如何合理利用 自己的外部资　 源， 从传统的产品竞争走向产品生产者与供应商 、 分销商、 服务商实现价值增值的共同竞争 ， 寻求利用各　 种新技术和新的管理思想 ， 提高运营效率 ， 降低价值链成本 ， 产生新的竞争模式 ， 已经成为企业需要考虑　 的现实问题。本文通过介绍和讨论英国某零售企业如何突破公司边界 ， 利用价值链 中节点企业 的成本　 信息 ， 建立作业成本模型， 管理价值链中所有作业 的相互依赖关系， 进行完整价值链分析的实践 ， 说明公　 司供应 链 中节点 企业 之间 的互相合 作 、 互相 体谅 关 系取代 过去 与供应 商 之间 的敌对 关系 ， 可 以协 调 和管　 理供应链作业 ， 实现成本控制 ， 提高供应链的运营效率 ， 从而提升价值链业绩。 　 一 ． 价值链成本管理与企业竞争力　 传 统 的成本控 制方 法在 新 的竞争 环境 下缺 陷 明显 。首 先 ， 从 时 间上看 ， 传统 的成 本控 制方 法开始 太　 晚 而结束 太早 ， 一般 从材 料采 购开 始到 产 品销售 之前结 束 ， 材料采 购 之前 的成本 与产 品销售 之后 的成本　 很 少控制 。其 次 ， 从 空 间上 看 ， 传 统 成 本 控 制 方 法 局 限 于 本 企业 内 部 ， 强 调 本 企 业通 过 降低 产 品 成本　 （ 包 括 购入成 本 ） 来尽 可 能 增加 自身 的盈 利 ， 而 不是 从 供应 链 的角 度进 行 成 本 控 制 ， 企 业 相关 各 方 都 想　 以最低的价格买入 、 最高的价格卖出产品 ， 使成本简单地在上游供应商和下游销售商之间进行转移， 容　 易引起上下游企业之间激烈的价格竞争和在利益分配上的矛盾 ， 并增加最终消费者的商品购买支 出， 从　 而 影响企 业竞 争力 。 　 为了提升企业战略 ， 美 国战略管理学家 Ｐ ｏ ｒ ｔ ｅ ｒ 于１ ９ ８ ５ 年第一次提出了价值链的概念。他认为价值　 链就是通常所说的业务活动或作业链 。现代企业成本理论认为， 引起成本发生 的是企业的各项作业 而　 不是产品本身， 因此控制成本就必须深入到作业层次 ， 努力增加有效作业 ， 提高有效作业效率， 减少甚至　 消 除无效 作业 。为 了理解 成本 性质 和差 异产 生 的原 因 ， 制定企 业竞 争策 略 ， 可 以将 从 原料到 最终用 户 之　 间的价值链分解成与战略相关的作业 。在价值链分析中， 强调这些作业的内在联系及企业从事作业 的　 收 稿 日期 ： ２ ０ ０ ７— ０ ６一 ｌ １ 　 作者简介 ： 刘 义鹃（ １ ９ ６ ３一 ） ， 女， 江苏溧水人 ， 南京 理工大学经济管理学院副教授、 硕士生导 师， 主要研究方 向为企业理财理论与方法 。 　 一 ｌ ２ ７—　 维普资讯 最终 目的——创造价值 ， 并根据作业后面的价值创造与价值增值， 对整个价值链上这些相互依赖的作业　 从“ 价值” 的角度重新进行串联 ， 把生产资源的分工协作和物流过程组织成为总成本最低、 效率最高的　 供应链， 也使处在价值链中的各节点企业具有共同的价