系统安全方法-安全检查表解析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.4.2 安全检查表的编制方法 安全检查表的编制一般采用经验法和系统安全分析法 （1）经验法 找熟悉被检查对象的人员和具有实践经验的人员，以三结合的方式(工人、工程技术人员、管理人员)组成一个小组。依据人、物、环境的具体情况，根据以往积累的实践经验以及有关统计数据，按照规程、规章制度等文件的要求，编制安全检查表。 3.4 安全检查表的编制与实施 * （2）系统安全分析法 根据编制的事故树的分析、评价结果来编制安全检查表。通过事故树进行定性分析，求出事故树的最小割集，按最小割集中基本事件的多少，找出系统中的薄弱环节，以这些薄弱环节作为安全检查的重点对象，编制成安全检查表。 还可以通过对事故树的结构重要度分析、概率重要度分析和临界重要度分析，分别按事故树中基本事件的结构重要度系数、概率重要度系数和临界重要度系数的大小，编制安全检查表。 3.4 安全检查表的编制与实施 * 3.4.3 安全检查表的编制与实施 （1）确定系统 指的是确定出所要检查的对象，检查的对象可大可小，它可以是某一工序、某个工作地点、某一具体设备等。 （2）找出危险点 这一部分是制作安全检查表的关键，因检查表内的项目、内容都是要针对危险因素而提出的，所以，找出系统的危险点是至关重要的。在找危险点时，可采用系统安全分析法、经验和实践等分析寻找。 3.4 安全检查表的编制与实施 * （3）确定项目与内容，编制成表 根据找出的危险点，对照有关制度、标准法规、安全要求等分类确定项目，并写出其内容，按检查表的格式制成表格形式。 （4）检查应用 放到现场实施应用、检查时，要根据要点中所提出的内容，一个一个的进行核对，并作出相应回答。 3.4 安全检查表的编制与实施 * （5）整改 如果在检查中，发现现场的操作与检查内容不符时，则说明这一点上已存在着事故的隐患，应该马上给于整改，按检查表的内容实施。 （6）反馈(补充完善) 由于在安全检查表的制作中，可能存在某些考虑不周的地方，所以，在检查应用过程中，若发现问题，应马上向上汇报、反馈上去，进行补充完善。 3.4 安全检查表的编制与实施 * 综上所述，安全检查表的编制与实施也可用以下十句话概括： 确定分析对象，找出其危险点； 确定检查项目，定出具体内容； 顺序编制成表，逐项进行检查； 对照标准评价，做出正确回答； 不断补充完善，提出整改意见。 3.4 安全检查表的编制与实施 * 3.5.1 SCL的优点 （1）具有全面性与系统性； （2）有明确的检查目标； （3）简单易懂、容易掌握、易行“群管”； （4）有利明确责任，避免在发生事故时的责任纠缠不清； （5）有利安全教育； （6）可以事先编制，集思广益； （7)可以随科学发展和标准规范的变化，不断完善。 3.5 SCL的优点及编制时的注意点 从人、机、环境、管理四方面考虑 某一工序、某个工作地点、某一具体设备 检查表是主管安全部门和检查人员履行安检职责的凭证 * 3.5.2 编制SCL的注意点 （1）内容具体，简明扼要； （2）要突出重点； （3）各类安全检查表都有其适用对象，不宜通用； （4）各级安全检查项目应各有侧重； （5）编写时，应由工程技术人员、安全管理人员和操作者等共同编制； （6）不断修改、完善。 3.5 SCL的优点及编制时的注意点 * 3.5.3 使用安全检查表时的注意点 （1）应用安全检查表实施检查时，应落实安全检查人员。 企业厂级日常安全检查，可由安技部门现场人员和安全监督巡检人员会同有关部门联合进行。车间的安全检查，可由车间主任或指定车间安全员检查。岗位安全一般指定专人进行。检查后应签字并提出处理意见备查。 3.5 SCL的优点及编制时的注意点 * （2）为保证检查的有效定期实施，应将检查表列入相关安全检查管理制度，或制定安全检查表的实施办法。 如把安全检查表，同巡回检查制度结合起来，列入安全例会制度、定期检查工作制或班组交接班制度中。 （3）应用安全检查表检查，必须注意信息的反馈及整改。 对查出的问题，凡是检查者当时能督促整改和解决的应立即解决；