现代企业战略管理解析.ppt

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 建大车间 建小车间 先建小车 间后扩建 0.7 0.3 0.7 0.7 0.3 0.3 0.9 1 1 1 0.9 0.9 0.9 0.1 0.1 0.1 100 100 -20 -20 10 10 40 -20 10 10 40 扩建 不扩建 0.1 方案一：建大车间的期望收益 状态点 ：100×7×0.9+(-20)×7×0.1=616万元 状态点 ：(-20)×7×1=-140 状态点 :{100×3+616}×0.7+{-20×3+ (-140)}×0.3=581.2万元 建大车间的利润为：581.2-300=281.2万元 5 6 2 2、风险型决策方法（2）概率分析法（决策树分析法） 方案二：建小车间的期望收益 状态点 ：40×7×0.9+10×7×0.1=259万元 状态点 ：10×7×1=70万元 状态点 ：{40×3+259}×0.7+{10×3+70}×0.3=295.3万元 建小车间的利润为：295.3-160=135.3万元 7 8 3 2、风险型决策方法（2）概率分析法（决策树分析法） 方案三：先建小车间，后扩建的期望收益 状态点 ：100×7×0.9+(-20)×7×0.1=616万元 状态点 ：40×7×0.9+10×7×0.1=259万元 决策点 ：616-140=476万元 选择扩建 状态点 ：10×7×1=70万元 状态点 ：{40×3+476}×0.7+{10×3+70}×0.3=447.2万元 方案三的利润：447.2-160=287.2万元 决策点 ：选择方案三，期望收益值为287.2万元 10 11 12 4 1 9 2、风险型决策方法（2）概率分析法（决策树分析法） 3、非确定型决策方法 条件： (1)决策时要有m个方案； (2)每个方案都有n个可能结果； (3)未来的各种自然状态是不确定的，且其发生的概率是不可知的，但可凭经验设定某种决策的判定原则，供决策时参考。 3、非确定型决策方法 例：某工厂成批生产某种产品，批发价为50元/个，成本为30元/个。这种产品每天生产，当天销售。如果当天销售不出去，每个损失10元。已知这个工厂每天可生产0、1000、2000、3000和4000个。 试分析工厂应该如何决策安排生产？ 第三节 经营计划 凡事豫则立，不豫则废。 言前定，则不跲(jia)； 事前定，则不困； 行前定，则不疚； 道前定，则不穷。 －－子思《中庸》治国篇 第三节 经营计划 一、企业计划工作的特点 二、经营计划种类和内容 三、经营计划的编制 四、目标管理 一、企业计划工作的特点 经营计划在企业计划中处于中心地位。 经营计划要达到企业经营环境企业目标和企业内部环境的综合平衡。 经营计划必须要有弹性。 二、经营计划种类和内容 经营计划按时间划分长期计划、中期计划、短期计划三种。 长期计划（长远规划）：时间一般为五年或五年以上，主要内容包括： 发展计划： 在扩大生产规模方面：资金筹措计划、大中型基建项目计划、技术改造计划； 在生产发展方面：产品结构调整计划、科研和新产品开发计划、产品质量规划等。 经济效益计划： 企业盈利计划、生产效率提高计划、成本降低计划、资金利用率提高计划、产品品种和数量计划等。 市场开拓计划： 在资源市场方面：技术装备采购引进计划、配套件协作计划； 在产品销售市场方面：市场开拓计划、产品销售计划、技术服务计划等。 职工队伍建设和生活福利计划。 中期计划：时间一般为三年，根据长期计划在实行过程中出现的问题和偏差，以及企业内外部环境条件的变化，不断调整某些项目。 二、经营计划种类和内容 短期计划：一般为年度计划，主要内容包括： 主要经济技术指标计划。综合经济指标、产品产量指标、产品质量指标、消耗指标、劳动工资指标、设备利用指标等。 产品发展计划。含产品结构调整、科研、新产品开发三个计划。 销售计划。包括销售的产品品种、数量、销售收入等指标。 生产技术准备计划。 生产计划。企业在计划年度生产产品的品种、数量和产值等。 产品质量计划。各种产品主要质量指标的计划。 劳动人事计划。劳动生产率计划、人力资源计划、培训计划。 物资供应计划。规定各项原材料、燃料、动力、外购件、设备等物资的数量、供应单位、供应期限和库存储备量。 成本计划。各项计划所需的费用、各种产品的成本、产品成本降低额和降低率。 财务计划。包括利润计划、固定资产折旧计划和流动资金计划。 三、经营计划的编制 长期经营计划的编制 年度经营计划的编制 进行调查研究，确定计划目标； 下达计划目标，发动下属部