现代项目管理forLTHnew解析.ppt

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Thanks! 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 * 所谓项目管理,就是项目的管理者,在有效的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。目标是多方面的。 * 1、 项目范围管理:是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括具体活动的界定,项工作。 2、????????? 项目时间管理:是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。包括具体活动的界定,活动的排序,时间估计,进度安排以及时间控制等工作。 3、????????? 项目费用管理:是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4、????????? 项目质量管理:是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。 5、????????? 人力资源管理:是为了保证所有参与项目的人员的能力和积极性都能得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选择和职责的分配等工作 6、????????? 项目沟通管理:是为了确保项目信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施。包括沟通规划,信息传输和进度报告等。 7、????????? 项目风险管理:涉及项目可能遇到的各种不确定因素,为了将它们有利的方面尽量扩大并加以利用,而将其不利方面所带来的后果降到最低程度,需要采取的一系列风险管理措施。包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制。 8、????????? 项目采购管理:是为了从项目实施组织之外获得所需货物和服务的管理手段。包括采购计划,采购与征购,资源选择以及合同的管理等工作。 9、????????? 项目交接管理:客户验收项目,但可能对项目的技术、性能不熟悉,需要项目的承包方协助加以解决。这样才能避免好项目、差效益,高投资、低收益的局面。包括项目目标再评估、相关人员的培训、工艺流程的设计等。 * 规划过程的主要的工作内容就是项目计划的编制。而编制项目计划是一件非常复杂和繁重的事情,它包括范围、时间、风险、质量、组织、费用、资源等各个方面的内容。下图显示了规划过程内容的相互关系。这一阶段的管理也是瑞森解决方案的重点,首先提供对项目相关信息,历史资料和其它信息的有效管理,使得项目经理能够容易的获得充分的资料和项目信息,在计划中做出正确的决定。其次提供各种方法,如甘特图、PERT图、资源直方图、组织结构图、工作日历等工具帮助计划的建立;同时系统还有自动计算功能,完成资源,工期等方面的自动汇总计算,大大提高计划编制的效率。 * 实施过程包括协调人员和其他资源,以便实施项目计划并生产出项目或项目阶段的产品或可交付成果,如:组建项目组,核实项目范围,质量保证,信息发布,资源采购,交付实际工作成果等,如下图所示。 * 项目变更越早,其损失越小;任何微小变化的积累,最终会造成较大的影响,这是一个从量变到质变的过程。 经常持续的监控、有效的沟通、协调、认真的研究、分析,就能在第一时间发现变化。 * 沈飞公司目前还实行着传统的职能式管理,但现有体制又不能一下子打破重建。在这种背景下,沈飞公司借鉴国外航空制造业中广泛采用的联合研制组(IPT) (又称为跨职能小 组,设计制 造一体化组,狼群等)模式,于1997年4月17日成立了沈飞737NG 48段联合研制组,由工程, 质 保,工艺,工装,制造,采购,项目经理等组成。他们从组织上仍隶属原单位领导,但业务上由联合研制组领导,将办公桌都搬到同一间办公室中,减少了中间环节和等待时间,大大提高了效率。 ? 联合研制组的人员组成是动态的,在项目执行的不同阶段,工作的重点不同,其组成人员也随之发生变化。随着生产的开始,联合研制组的工作重心从生产准备转移到来现场支援。现场工作组就是联合研制组的延伸。沈飞公司737NG 48段的零件制造于1997年11月28日开始。 此时, 联合研制组的工作重心是为现场服务。沈飞公司在联合研制组的基础上于1997年12月5日成立了现场工作组。成立之初的工作重点是解决现场生产出现的技术问题,成员由总工艺师,总冶金师,总检验师,生产控制部门,工程,工装,采购,项目经理等组成。每

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