王兴茂：执行力与人力资源管理-中华讲师网摘要.ppt

* 价值创造解决如何把蛋糕做大的问题 * 各种分配形式的作用 工资的作用是对一个人在组织中承担的责任和能力表现的回报 奖金的作用是对员工当前业绩的直接回报 股权的作用是对员工未来贡献的预期回报 福利的作用是对员工历史贡献的回报 工资 奖金 股权 福利 经 济 分 配 * 第六步：培训持续化、能力模型化 ——提高员工的执行能力 企业的竞争力实际上就是企业的运作能力，企业的运作能力就是员工的工作能力（知识、技能、品格、心态、能力）。明确执行中的角色定位，掌握工具使用，调整心态，建立培训体系，开展生涯设计，建立能力素质模型，固化企业取得高绩效的能力。? * 执行力构成四要素 流程 执行力 角色 工具 心态 信念 激情 态度 * 我们平常使用哪些管理工具 会议 报告 岗位设计和任务控制 个性化的工作方法 预算 绩效评估 常用管理工具 常用改善工具 5S ISO TQM JIT BPR ERP 6sigma 注意事项 1、使用最简便的工具 2、不存在一切的“万能钥匙” 3、不让事实适应你的工具，确保你的工具适合的目的 4、不断检查自己的工具箱 * 定位角色构建执行力 领悟能力：弄清楚上司的希望 指挥能力：指挥部属执行计划 协调能力：上下内外实现共赢 判断能力：洞察先机未雨绸缪 创新能力：不断学习持续改进 Ⅰ骨干精英 Ⅲ个人打算多能力很强 Ⅱ事业心强业