在职经理工商管理班简章2015.docVIP

中层管理者是企业的核心人力资本和战略性资源,也是企业战略形成与实施、业务推进的关键力量。作为企业的中高层,是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础,决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题,进而决定了企业的管理成效。“中山大学在职经理工商管理高级研修班”是有着 10 余年办学历史的综合性、基础性管理培训项目，围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程, 旨在培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人! 星级课程设置：按照“管理应用课程、管理基础理论、个人素养提升”的逻辑类别，对必修课程、专题类选修课程进行综合分类，既开阔了职业经理人的管理视野，又提升了个人管理技能与素养。 星级师资力量：智者多师，良师启智。本项目荟萃了国内多所著名院校的落地实战派优秀教授及咨询培训界的金牌讲师。令人于字字珠玑处汲取管理精华，处处精彩中领略商场智慧。 星级教学体系：请假补课制、选修制、授课评分制、复训制等教学制度一应俱全，从根本上保证学员真正学有所获。 星级交流平台：企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈，形式丰富的班级活动让学员充分交流，已经结业与在读的同学形成的巨大的有信任接力的资源商圈，方便资源分享； 星级带班团队：首创每班专属高素质带班老师带班制度，多渠道建设班级，建立与维护班级快乐学习、共享共赢的氛围，用心了解学员实际需求，搭建资源分享平台。 主办单位：中山大学高等继续教育学院 报名咨询：020吴老师 总课时22天（15天核心课程+5天专题课程+2天选修论坛） 课程类型 课 题 学习内容 管理应用课程 《非人力资源经理的人力资源管理》 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才” 《市场营销管理及策略》 1.营销是什么？ 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值？ 4.如何创造、传递并实现价值？ 《非财务经理的财务管理》 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述 《全面项目化管理》 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理 《目标管理》 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标 的评估方法 《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 1.展示企业运营的基本模式 2.根据职能制分工运营，模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行，最终达成相关的财务指标 《高效执行力》 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略 《企业法律实务》 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范 《品牌营销管理》 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广 《跨部门沟通与协作》 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧 《现代电子商务与网络营销技巧》 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技 课程类型 课 题 学习内容 管理基础理论 《组织中的行为学与心理学》 1.洞察组织中的人性 2. 强势领袖魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力 《企业管理创新与组织变革》 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革 《管理经济学》 1.市场价格机制 2.资源最优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场 个人素养提升 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造 5.变革式领导力塑造 《管理沟通与团队共振》 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振 《职业经理人角色认识与职业素养》 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧 《谈判技巧》 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧 《演讲口才与技巧》 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思