鹰计划集团人资部工作汇报0307解析.pptVIP

* 飞鹰招聘流程 飞鹰计划 1 渠道宣传 2 初试 3 复试 5 发放Offer 6 签订合同 飞鹰计划 飞鹰培育计划 培养周期：6个月； 考核评估：每月一次，绩效考核及改进报告，赢积分； 飞鹰训练营：管理提升培训，每月一天，赢积分。 内部讲师（专营店总经理）和外请讲师共同授课。 结果：淘汰积分末三位，其它人员适时任用。 考核 培训 考核 培训 考核 考核 培训 3个月 5个月 6个月 考核 培训 4个月 考核 培训 2个月 1个月 培训 开始 雄鹰计划 高管培育计划 猎鹰计划 2016年计划招聘10名高层管理人员，通过一对一的指导以及4个月两阶段的考核，培养认同企业文化的核心关键人才，成为助力集团事业翱翔的雄鹰。 雄鹰计划 雄鹰的能力模型 逻辑思维能力 语言和文字表达能力 创新能力和学习能力 良好的心理素质及从业态度 沟通协调能力 非凡的执行能力 发现问题、解决问题的能力 组织决策能力 战略思维能力 高级领导力 高层视野，基层经验，脚踏实地，仰望星空 外引为主 优秀同行以及优秀的异业精英 每月猎聘一名“雄鹰” 作为总经理的储备人选。 高层干部梯队 雄鹰计划 雄鹰招聘流程 雄鹰计划 1 渠道宣传 2 初试 3 方案阐述 5 发放Offer 6 签订合同 雄鹰培育计划 培养周期：2个阶段共4个月 培养：一对一指导：由经验丰富的店总作为指导人； 月度汇报：每月提交工作报告，由带教店总点评，人力资源总监面谈。 结果应用：通过4个月考核者，适时任用。 考核 考核 4个月 2个月 培训 开始 适应期 融合期 部门轮岗 5000底薪 销售考核 7000底薪 雄鹰计划 猎鹰计划 雏鹰计划——优秀大学生 飞鹰计划——中层干部 雄鹰计划——高管 猎鹰计划 形成易通“鹰”系培养体系 企业文化 角色转换 基本工作技能 专业技术 自我管理能力 基本管理技能 管理决策能力 战略思维能力 高级领导力 猎鹰计划 育鹰计划 新员工 每月1-2次的入职培训3天的课程12堂课； 不参加培训班 或未通过培训考试者，不予，转正或乐捐500元(店总200元，行政客服经理和用人部门经理各100元，员工本人100元)。 中层 每季度一次中层管理人员培训， 销售技巧（孙启浩）、执行力（杨总）、如何管理团队（郑总）、如何激发员工潜能(外请讲师）； 高层 每半年一次高层管理人员培训。走出去到同行业标杆企业参观学习，经验交流。 全员参与： 每季度一次《员工手册》考试 每年一次拓展培训。 培训体系 员工手册：企业文化、愿意、制度、流程的提炼版。 目标 提高员工满意度 育鹰计划 员工满意 客户才会满意 塑造文化形象 晋升机制 激励机制 我们的 定位 核心价值观 保证人才供应 建设人才梯队 我们要 做什么 我们的使命 让易通成为最受人青睐的公司， 用人才推动企业的发展！ 我们的 目标是什么 我们的愿景 塑造文化形象 学习、干事、成长、梦想 管理系列 技术系列 业务系列 晋升机制 遵循公平、公正、公开，进取的人才战略。覆盖全岗位的人才梯队建设，实现人尽其才，推动员工成长。 晋升流程 基本条件 上级推荐 笔试 面试 晋升 正式任命 由人力资源部和分管领导同共面试 由人力资源部和分管领导共同拟定考试题目 直接上级或间接上级提名 1、认同企业文化 2、工作入职满1年 3、工作能力、态度 4、业绩达成情况 员工活动 1、4次/年员工娱乐活动 2、春夏秋冬 员工关怀 1、每季度员工集中生日 2、员工结婚、生子或家中有事探望 3、公司年度晚会邀请员工家属 建立专项奖励基金账户， 专款专用 员工激励专项基金 员工荣誉 1、年度优秀经理人 2、年度优秀员工 3、年度金牌销售 4、年度专项业务明星 制度保障 招聘管理制度 培训管理制度 晋升制度 激励制度 员工手册 内训师管理办法 储备干部管理办法 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 模板来自于 / * 模板来自于 / * 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 专业发展 精兵强将 1 鹰计划鹰之团队，因勇于蜕变而重生，因敢于否定而成长伟大公司，以适应变化而发展，以顺应规律而强大 猎鹰计划 育鹰计划 猎鹰计划 雏鹰计划 ——优秀大学生 飞鹰计划 ——中层干部 雄鹰计划 ——高管 猎鹰计划 雏鹰计划