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MBA 《战略管理》课程辅导材料之二 企业任务陈述与愿景 企业任务陈述与愿景 陈晓剑 陈晓剑 时迈中心 二零零三年三月 时迈中心 二零零三年三月 中国科技大学 中国科技大学 特别说明：本课件是根据有关战略管理教材和同行专家 资料学习整理而成，仅供MBA教学参考、不得商业用途！ 问题提出： 德鲁克 : 一个企业不是由它的名字、章程和公司条例 来定义，而是由它的任务来定义，企业只有具备 了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的 企业目标。 管理者要思考的两大问题 在企业经营管理过程中，管理者需要解决两大问题： 1. 我们公司的战略愿景是什么？(企业使命） 2. 公司竭尽全力所要进入的事业是什么？ （企业所从事业务范围） 第一个问题 我们要成为一个什么 样的企业？也就是企 业的战略愿景是什么？ 战略愿景：明确企业的定位 战略管理的第一步就是制定企业的战略愿景，战略愿景 明确了企业的定位，解决了我们要成为一个什么样的企 业的问题： 明确发展方向与业务主题，保证企业内部对企业的目的取得 共识； 为有效地使用企业的资源提供一个基础； 为合理分配企业的资源提供一个根据或标准； 为企业建立一个一致的节奏或良好的环境； 为企业管理者建立企业目标，选择企业战略，制定企业政策 提供方向； 为企业成员理解企业的各种活动提供依据。 愿景驱动型管理 企业的战略愿景改变了，那么企业的战略也要随之发 生变化。企业要根据愿景来调整自己的战略。 • 战略愿景是公司未来 进入90年代后，企业经 的一副前进蓝图 营环境的变化使得传统 • 公司前进的方向 的战略管理模式面临挑 • 公司欲意占领的业 战，企业战略管理理论 务位置 的重点由： • 公司计划发展的能 传统的经营宗旨 力 愿景驱动型管理 愿景驱动型管理 在70年代，管理学者就认识到企业使命或宗旨的制定是企业战略管理 过程中的一个重要部分。 到80年代，大部分战略管理著作都把定义使命或宗旨看作是企业战略 管理的一项首要任务。 进入90年代后，随着环境的变化，企业宗旨或使命对战略管理的重要 性进一步增强，出现了所谓的愿景驱动型管理。 任务陈述与原景（1 / 3 ） 如何进行任务陈述： • 必须阐明企业的经营目的、用户、产品或服务、宗旨及 采用的基本技术 • 注意