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`员工奖惩制度 （讨论稿） 目 录 第一章 总则…………………………………………………………1 一、目的…………………………………………………………1 二、适用范围……………………………………………………1 三、职责…………………………………………………………1 第二章 奖励制度………………………………………………2-3 一、奖励条件……………………………………………………2 二、奖励项目……………………………………………………2 三、奖励方式……………………………………………………3 处罚制度…………………………………………………4-6 一、处罚条件……………………………………………………4 二、处罚项目……………………………………………………5 三、处罚标准…………………………………………………………6 第四章 奖惩核定规则…………………………………………………7 奖惩核定程序…………………………………………………7 奖惩核定规定…………………………………………………7 第五章 附则……………………………………………………………8 附 件 表格…………………………………………………………9-10 第一章 总则 一、目的 为了确保国家法律法规和企业各项规章制度的贯彻实施，强化公 司内部管理，防范经营风险，维护公司利益，实现战略目标。公司将以公平的奖惩标准激励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率。同时建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅，并使本公司员工的行为有所遵循。根据有关法律法规及公司规章制度的规定，现制定本制度。二、适用范围 公司全体员工都应遵守本制度 三、职责 1、人力资源部负责本制度制定、修改、废止的起草工作。 公司总裁办公室、监察部、法务部、内部审计部等部门参与修订工作。 2、总裁负责本制度制定、修改、废止的核准。 3、人力资源部负责公司各部门及各子公司员工奖惩信息的收集、汇总以及办理，并有权提出员工奖惩建议。 4、各部门、各子公司负责向人力资源部提供奖惩建议以及相关信息。 5、公司董事会、总裁和领导层负责审核、批准奖惩决定以及监督奖惩决定的执行情况。 第二章 奖励制度 如有下列情况，公司将予以奖励： 1、为公司的社会形象做出重大贡献者；2、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；3、对公司业务推进有重大贡献者；4、个人业务、经营业绩完成情况优秀者；5、超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；6、遗留问题解决有重大突破者；7、有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；8、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；9、对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；10、向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；11、一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精 神者；12、顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；13、培养和举荐人才方面成绩显著者；14、在公司服务达到一定年限者；15、满足公司设立的其他奖励条件者。 二、公司设立的主要奖励项目包括： 1、桂平奖（集团最高奖励）：由董事长提名或公司组织评选的年度最高奖项，授予表现突出、贡献卓越的优秀职员； 2、股权激励：由董事会确定股权激励方案，给予能力突出、工作出色的公司中、高层管理和优秀基层员工的长期激励； 3、年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司总部各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和 体系由公司总部各职能部门制订； 4、超目标奖：完成目标责任制后给予的奖励； 5、长期服务奖：对在公司服务8年（含）以上职员的奖励； 6、各分公司自行组织评选的优秀员工奖； 7、即时奖励：根据实际情况和职员的表现及时给予的奖励； 8、公司董事会和总裁认定的其它奖励； 三、公司为职员提供丰富灵活的奖励方式： 1、通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定； 2、即时奖金； 3、奖励性假期：除《员工休假管理制度》中规定职员可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期； 4、奖励性旅游； 5、参加外部培训； 6、出国考察等。 第三章 处罚制度 一、公司员工出现以下情形的，公司将予以处罚： 1、一类违纪： （1）受行政、刑事拘留或刑事、经济犯罪的； （2）利用职权营私舞弊，谋取私利； （3）未经批准，为同行业公司或其它经济组织提供公司经济、技术情报的； （4）盗窃、骗取公司财物，价值在1000元以上或造成严重影响的； （5）以公司名义在社会上招摇撞骗，做出严重损害公司声誉或利益的； （6）涂改或伪造证明、票据、报表及有关表格的； （7）连续旷工3天及以上，或一