不确定！ 订单准交率提升的具体动作 - 常州鼎宏企业管理咨询有限公司.pptVIP

* 订单准交率提升的具体动作 3 1 3 4 变革前的工作习惯： 1凭借经验确定采购或者外协周期长的主要 原因是供应商未及时交货，未及时交货的 原因是供应商产能不足、工厂采 购单价低、工厂付款不及时等等 问题，不愿意进行实际问题的统 计，进行流程动作的了解；所 以采购问题有多严重，不确定！ 采购问题到底出在哪个环节， 往往回答是供应商！采购内 部工作有无问题，回答往往是绝对没有问题！ 三、订单准交率提升的解决思路和具体动作 3、延长交货周期的重点过程的动作分析（第三层觉知） * 订单准交率提升的具体动作 3 1 3 4 3、延长交货周期的重点过程的动作分析（第三层觉知） 三、订单准交率提升的解决思路和具体动作 变革前的工作习惯： 2订单评审流于形式，订单评审只是评审生产能不能 做，物料能不能到，但是物料什么时候能到，不评 审！生产什么时候能够完成，不评审！各部门工作 什么时候能够完成，不评审！ 3没有订单处理各部门动作的标准完成 时间，一个订单各部门的工作应该什么 时间完成，不确定！订单应该多少天交货，不确定！ * 订单准交率提升的具体动作 3 1 3 4 三、订单准交率提升的解决思路和具体动作 3、延长交货周期的重点过程的动作分析（第三层觉知） 变革前的工作习惯： 4采购下单时间长，采购员接到请购单后，将请购单放在抽屉3天，老师查到才发现忘记了； 5没有黑胚采购进度跟进，采购员没有每天的日任务，采购员每天应该干什么，自己说了算！各订单黑胚能不能按时回厂，不确定！黑胚五金厂每天应该给什么，给多少，不确定！ * 订单准交率提升的具体动作 3 1 3 4 三、订单准交率提升的解决思路和具体动作 3、延长交货周期的重点过程的动作分析（第三层觉知） 变革前的工作习惯： 6各订单物料是否齐套不进行确定，总装上线物料欠不 欠料，不确定！只有等到总装上线领料才知道到底欠 什么物料！ 7电镀件经常掉件，导致尾数，但是掉 了多少，需要补多少，不确定！什么时 候能够补回，不确定！ * 三、订单准交率提升的解决思路和具体动作 3 1 3 4 3、延长交货周期的重点过程的原因分析（第三层觉知） 变革后新的做法： 1确定采购准交率35%，月补件数量38980PCS 、月补件 金额45952.18元； 2针对上述问题点， 确定调整的动作： 订单准交率提升的具体动作 订单准交率提升的具体动作 3 2 3 4 3、延长交货周期的重点过程的原因分析（第三层觉知） 变革后新的做法 动作 原有问题 改善动作 订单 评审 1、订单评审只是评审生产能不能做，物料能不能到，但是物料什么时候能到，不评审！生产什么时候能够完成，不评审！各部门工作什么时候能完成，不评审！ 推行新订单评审表，每次评审要求各职能部门回复工作的完成时间，生产部回复车间完成时间，采购部回复物料齐套时间；订单评审表 订单准交率提升的具体动作 3 2 3 4 3、延长交货周期的重点过程的原因分析（第三层觉知） 变革后新的做法 动作 原有问题 改善动作 订单 评审 2、没有订单处理各部 门动作的标准完成时间，一个订单各部门的工作应该什么时间完成，不确定！订单应该多少天交货，不确定！ 讨论明确的订单标准交期（31天），明确各部门动作的标准周期；订单交期分解表 订单准交率提升的具体动作 3 2 3 4 3、延长交货周期的重点过程的原因分析（第三层觉知） 变革后新的做法 动作 原有问题 改善动作 采购 下单 3、采购下单时间长，采购员接到请购单后，将请购单放在抽屉3天，老师查到才发现忘记了； 所有的采购下单必须在规定时间内完成，明确采购接到PMC每一张请购单在一个工作日内必须完成采购单下达；采购管理动作控制卡 订单准交率提升的具体动作 3 2 3 4 3、延长交货周期的重点过程的原因分析（第三层觉知） 变革后新的做法 动作 原有问题 改善动作 五金 交坯 4、没有黑胚采购进度跟进，采购员没有每天的日任务，采购员每天应该干什么，自己说了算！各订单黑胚能不能按时回厂，不确定！黑胚五金厂每天应该给什么，给多少，不确定！ （1）制定采购管制表，计划员每天根据跟进情况进行更新，明确每款物料的采购进度情况； （2）采购部长在每周的星期五制定采购内部的周交货计划；在每日的下午16：00前，制定并下发第二天各采购员的采购日计划。 订单准交率提升的具体动作 3 2 3 4 3、延长交货周期的重点过程的原因分析（第三层觉知） 变革后新的做法 动作 原有问题 改善动作 五金 交坯 4、没有黑胚采购进度跟进，采购员没有每天的日任务，采购员每天应该干什么，自己说了算！各订单黑胚能不能按时回厂，不确定！黑胚五金厂每天应该给什么，给多少，不确定！ （3）每天根据采购周交货计划，制定黑胚五金厂