2008年上半年答案及解析8-21.pptVIP

参考答案及解析 ● 下表为同时开展的 4 个项目在某个时刻的计划值 PV、实际成本 AV 和挣值 EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是（57）。 （57）A. 项目 1，项目 1 B. 项目 3，项目 2 C. 项目 4，项目 4 D. 项目 2，项目 4 试题分析： 项目的挣值管理（Earned Value Management,EVM）,是用与进度计划、成本预算和实际成本相联系的三个独立的变量，进行项目绩效测量的一种方法。它比较计划工作量、WBS的实际完成量（挣得）与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 　　挣值分析涉及计划值、实际成本和挣值3个基本参数以及成本偏差、进度偏差、成本执行指数4个评价指标。挣值管理的公式如下所示： 　　挣值（EV）＝至当前的计划值*完成百分比 　　成本偏差（CV）＝挣值（EV）-实际成本（AC） 　　进度偏差（SV）＝挣值（EV）-计划值（PV） 　　成本执行指数（CPI）＝挣值（EV）/实际成本（AC） 　　进度执行指数（SPI）＝挣值（EV）/计划值（PV） 参考答案： C 参考答案及解析 ● 下面是管理项目时可能出现的四种风险。从客户的角度来看，如果没有管理好（58）,将会造成最长久的影响。 （58）A．人力资源风险 B．进度计