2000年十一月行动方案.pptVIP

组织扩张 明年A类基本法的实施，为每个员工、主管提供了获取更大发展机会和更高收入的机会。关键是我们的小组、营业部的组织是否足够大，我们的主管是否足够强！ 年末的人力增长和组织发展是保障公司、本部、营业区、部、组、个人在2001年高速发展的基础。 考核方案 考核激励 组织扩张 考核方案 晋升考核 维持考核 晋升考核 路线的调整：正式业务员可直接晋升业务主任 资深业务主任可直接晋升营业部经理 考核标准：正式业务员、见习主任 业务主任 人力指标：所辖人员6名（含正式2名） 其中直接推荐3名 业绩指标：《基本法》晋升标准的80% 业务主任 高级业务主任 人力指标：直辖人员10名（含正式2名） 育成指标：直接育成营业组1组 业绩指标：按《基本法》晋升标准 * 合肥销售本部十一月行动方案 二○○○年十月二十六日 合肥销售本部 十月分析 月度目标 行动方案 十月分析 业务分析 人力状况 反思 业务分析 指标 保费总量 人均件数 人均保费 活动率 目 标 504万 4件 5000元 90% 达 成 332万 1.75件 2638元 75% 达成率 66% 44% 53% 83% 十月各部预收业绩状况 十月业绩走势图 1-20日，业绩平台在12万左右，20日后，业绩平台提升到18万左右。 原因主要是新人上岗后的