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准时化生产在某电梯公司的应用 准时化生产在某电梯公司的应用 准准时时化化生生产产在在某某电电梯梯公公司司的的应应用用 在经济不断发展，科学技术日新月异的今天，楼的高度已和经济发展同样的 速度成长起来。作为建筑的中枢神经，电梯起着不可或缺的作用，电梯作为建筑 物内的主要运输工具，像其他的交通工具一样，已经成为我们日常生活的一个不 可缺少的组成部分。一个国家的电梯需求总量，主要受其经济增长速度、城市化 水平、人口密度及数量、国家产业结构等综合因素的影响。在全球经济持续低迷 的情况下，我国国民经济仍然以较高的速度持续增长，城市化水平不断提高。这 从客观上导致了我国电梯行业的空前繁荣景象，2002年国内电梯产量达到的 63000台，同2001年相比，增幅高达28％，2003年国内电梯产量又创纪录地超 过80000台，比2002年增长27％，事实上中国已成为全球最大的电梯市场之一。 自1980年迅达电梯作为中国第一家工业类合资企业进入国内电梯市场起， 国内电梯行业经历了20多年的迅猛发展。尤其是90年代初至今是中国电梯行业 健康发展的十多年，国内电梯企业的生产条件、人类素质、管理水平有了极大的 改善与提高，上海三菱、OTIS 集团、广州日立、中国迅达等一批企业的面貌已 可与国际上最先进的电梯公司媲美；民族品牌如浙江巨人、山东百斯特等在市场 上也很活跃，并有一定的出口量。我国电梯已经形成了设计制造、安装调试、维 修保养一条龙服务的一个完整的行业，维持着全国近40万台在用电梯的正常运 行，新装电梯的年销售额超过了160亿人民币。 一、某电梯公司概况 该电梯公司作为世界上最大的电梯公司之一，150年来该公司一直致力于研 究、开发和制造各类电梯、自动扶梯、自动人行道以及其它性能运输系统。目前， 该公司的电梯在200多个国家运转着。世界各国20座地标性建筑中，有12座使 用了该电梯公司的电梯。 1984年，该电梯公司的美国总部与滨海某电梯公司合资成立，是世界王牌 电梯公司与中国建立最早的第一家电梯企业。1990至1994年美国某电梯公司又 增加了两千多万美元的投资用于天津工厂的技术改造。经过“七五”至“九五” 的调整与改造，工厂已实现了现代化，达到了国际制造水准。2000年通过资本 重组、组建了总部在滨海.目前，集团控股公司——中国某电梯公司电梯集团在 天津、北京、上海、广州、杭州、西安及苏州设有七家合资企业、四个制造基地。 目前，某电梯公司是中国最大的电梯和扶梯生产商和服务商之一。 作为中国电梯业的领先厂商，中国某电梯公司电梯集团一直以国际一流的制 造和技术能力为中国客户提供着整套的优质产品和完善服务，同时以其永无止境 的创新精神不断开发适应客户需求的创新性革命性产品。 面对日益激烈的竞争，公司不断转变观念，引入高效的管理模式及准时化生 产方式,以提高生产效率、降低成本、提高企业竞争力。经过几年的不断改善， 公司的管理工作已走上制度化、规范化的轨道。该电梯公司的天津子公司作为一 个电梯制造型企业，其效益实现的关键就是要使物料（包括原材料、零部件、半 成品与成品）和信息在整个供应链中以最快的速度流动起来。物流和信息流流动 得越快，企业和整个供应链所产生的附加值就越大，成本就越低，产出就越准时， 客户的满意度就越高。然而如何创造环境？如何实施？如何创造良好的经济效 益？天津子公司进行了成功的实践。 二、推行JIT的理由 1、生产周期过长，约3个月，未能满足短交货期客户的要求。大多数客户 并不了解电梯产品的特点，根据他们的需要，从签约到提货时间短，工厂满足不 了客户的要求。 2、生产不均衡，生产现场在制品过多、滞留品时间过长。因为生产不均衡， 零部件产出不配套，使得现场在制品多，停滞时间长，没有形成一个流生产。 3、原材料、零部件库存量大，占用了大量资金。由于市场变化频繁，为了 应对单件少批量生产，仓库存料、存货多，零部件的库存也大。 4、有些岗位人员操作不规范，出现无效劳动，使设备利用率及生产效率偏 低。 5、生产现场布置存在不合理之处，影响生产效率。尽管建厂时考虑到设施 规划与设计，有些生产线还是有待改进，才能适应工厂产量高幅度增长，提高生 产效率。 基于上述五项理由，公司有必要在生产系统中实施准时化生产（JIT），力求 消除制造过程中的无效劳动和浪费，以提高生产效率，降低成本，提高产品质量。 三、JIT生产方式在