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出國報告(出國類別：考察) 96年度日本公共建設考察報告 服務機關：彰化縣埔鹽鄉公所 出國人員：陳鄉長慶煌等8人 派赴國家：日本(九州、京都、神戶、岐騨騨………………………1 考察過程………………………2 ◎考察觀摩行程及團員 ◎參訪單位簡介 考察心得與建議………………18 結語……………………………42 附錄： ………………………………43 (壹)、、、、、、、騨 日期 (星期) 參訪行程 住宿 4/16(一) 台北-九州(福岡空港) 國泰航空CX510班次17:55 20：55抵達 福岡空港機場 福岡 凱悅飯店 4/17(二) 阿蘇農場園區 參觀園區設施、業務項目及週邊環境 阿蘇農場飯店 4/18(三) 湯布院社區營造 參觀湯布院與在地觀光發展結合營造社區成果 太陽花號 郵輪 4/19(四) 神戶市灘區 參觀菊正宗酒造紀念館、櫻正宗紀念館、白鶴酒造資料館並觀看簡報介紹 神戶 美麗殿飯店 4/20(五) 上午：參訪神戶御藏社區 下午：拜會京都市景觀 社區營造中心 神戶震災御藏社區重建營造 簡報、意見交流 大津 王子飯店 4/21(六) 京都市「京町屋」重建案例參觀 清水寺-二年坂-三年坂 岐岐騨騨騨 編號 姓名 性別 服務單位 職稱 地址及電話 備註 1 陳慶煌 男 埔鹽鄉公所 鄉長 埔鹽鄉中正路192號 04-8652301 領隊 2 梁秀琴 女 埔鹽鄉公所 秘書 同上 團員 3 陳鈺昇 男 埔鹽鄉公所民政課 課長 同上 團員 4 蔡清標 男 埔鹽鄉公所社政課 課長 同上 團員 5 熊烈維 男 埔鹽鄉公所農業課 課長 同上 團員 6 吳寶貴 女 埔鹽鄉公所 行政室 主任 同上 團員 7 石進明 男 埔鹽鄉立 托兒所 所長 同上 團員 8 曾順熙 男 埔鹽鄉 清潔隊 隊長 同上 團員 出席者名簿 單位 職稱 姓名 英文姓名 埔鹽鄉公所 鄉長 陳慶煌 Chen,Ching-Huang 鄉長室 秘書 梁秀琴 Liang,Hsiu-Ching 行政室 主任 吳寶貴 Wu,Pao-Kuei 民政課 課長 陳鈺昇 Chen,Yu-Sheng 社政課 課長 蔡清標 Tsai,Ching-Piao 農業課 課長 熊烈維 Hsiung,Lieh-Wei 托兒所 所長 石進明 Shih,Chin-Ming 清潔隊 隊長 曾順熙 Tseng,Shun-Hsi ◎參訪單位簡介 (壹)、、、—神戶，擁有世界聞名的牛排美食外，神戶「灘區」的清酒產量與質量更是佔居日本第一。北臨六甲山、南濱日本海的神戶市「灘區」，橫跨今津鄉、西宫鄉、魚崎、、、—田中保三先生簡報摘要： 震災中的抉擇：在日本阪神地震之前，我只專注於自己的事業，對社區總體營造沒有關心過，我自己的工廠有6家，於神戶大地震倒塌了5家，9000萬日幣的庫存損失，地震恢復後，我受很多人的幫助，進而對人生觀、價值觀皆有很大的改變。地震當天8點，我一直在想為何不早點到災區，如能早點到災區，如能早到可協助更多的人脫離災難，至今這個念頭一直存在於我的腦海中。因工廠損失嚴重，當時我也考慮裁員或關掉工廠，但考慮到員工的家庭生計，決定帶領員工繼續經營，後來證實我的想法是對的。當年3月在全體社員的努力下，營業額就恢復正常了，這是大家努力的成果。我領悟到身為一個領導者在做決策時應該思考的方向有三：1.對問題不處理2.不做決定3.通通丟給屬下。這三點是身為一個領導者不該做的事情。一個決策者在緊急時沒有馬上做決策是不對的，但如果當時的決策是錯誤的也可以馬上導正這是一個決策者的果斷。 地震當時，公司損失嚴重，當時如將公司解散是正確的決定，而繼續經營則是錯誤的決定，但公司在社員的努力下，很快的又恢復正常，這又證明當初決定繼續經營是正確的決定。 古民宅的移築：神戶市政府要在當地蓋新的建築，社區民眾和我決定要蓋舊的，也有很多人認為很麻煩，但蓋了舊建築物之後，凝聚更多居民的向心力，這又證明當初錯誤的決策又變成是正確的。 很多事沒做之前你認為不行，但決定做之後，你的路會更寬廣，因此在做任何一件事之前，不要把「不」(NO)放前面，應該將「要」（YES）放在前面，不做什麼都不做是最沒作為的事情，常會想「為什麼任何事都要我自己做」，在此狀況下自己能做的事情盡量去做。 古民宅重建，當初估價日幣6000萬元，後來由義工配合做，僅花費4200萬元，這棟房子是宫西先生找到的，因有更多的人參與才能完成我們的理想。 (三) 因緣際會、盡心盡力：今天的見面不是偶然的，一定是某人 的啟動，才有今天的會面，世界上沒有偶然的事情，台灣921地震我帶領社區居民至台灣參與震災工作，進而認識邱明民先生，間接的也促成今天與大家的認識，假設6年前我沒有去台灣就沒有今天的會面。